Une année 2024-2025 charnière pour l’engagement entrepreneurial L’été approche, et il est l’heure de faire un petit bilan afin de préparer la rentrée ! 2024-2025 a marqué un tournant décisif pour l’écosystème entrepreneurial français et européen. Sous l’impulsion de nouvelles régulations comme la CSRD, les grandes entreprises, mais aussi les PME et les startups, ont dû rehausser leur niveau d’engagement sociétal et environnemental. Nous assistons à la fois à des changements positifs, avec une niveau d’engagement attendu de plus en plus important, mais malheureusement aussi à un recul de certains leviers. Faisons le tour des points les plus importants, et de la façon dont les startups pourraient être touchées, de façon directe ou indirecte. L’impact positif : un engagement qui ne faiblit pas Côté startups, en dépit des contraintes budgétaires et réglementaires, l’engagement des startups à impact ne s’est pas affaibli — au contraire, nous avons pu constater qu’il se structure de plus en plus. De nombreuses jeunes entreprises ont su tirer parti des obligations ESG grandissantes pour se différencier et crédibiliser leur modèle, en plaçant l’impact positif au cœur de leur stratégie. Ce qui était perçu comme une contrainte devient aujourd’hui un levier de performance et d’innovation. De plus en plus d’acteurs intègrent dès leur création des indicateurs d’impact, un plan de contribution aux objectifs de développement durable, et un dialogue avec leurs parties prenantes. Préparer sa rentrée engagée : quelles priorités ? Alors que la rentrée approche, les startups engagées doivent adopter une posture lucide, ambitieuse et stratégique. Plusieurs priorités se dessinent : Structurer encore plus sa stratégie d’impact : il ne suffit plus de dire que l’on a un impact positif. Il faut le prouver, le mesurer et l’intégrer dans sa gouvernance. Cela passe par la mise en place de tableaux de bord ESG, de comités d’impact, voire l’obtention de labels reconnus. Anticiper les évolutions réglementaires : nous l’avons vu cette année, les évolutions réglementaires peuvent arriver très rapidement. En tant que startups, la préparation est de mise, même si vous n’êtes pas encore directement concernées. Travailler avec des experts, mettre en place des outils de suivi, se former… Autant d’actions qui éviteront des mises en conformité précipitées à l’avenir. S’appuyer sur la communauté : l’engagement ne se construit pas seul. Il est plus que jamais essentiel de rejoindre des réseaux d’entrepreneurs engagés, d’échanger des bonnes pratiques, de mutualiser les ressources et les compétences. Conclusion L’avenir des startups engagées s’écrit avec exigence, mais aussi avec beaucoup d’espoir. La rentrée 2025 sera l’occasion pour vous de consolider votre mission, de renforcer votre crédibilité, et de montrer que performance et impact peuvent avancer main dans la main. Pour celles qui sauront conjuguer objectifs business et engagement sincère, les opportunités seront sans aucun doute au rendez-vous. Obtenir le label Startup Engagée
Bien que la réglementation se concentre aujourd’hui principalement sur les grandes entreprises, cela fait quelque temps que ce ne sont plus les seules concernées par les enjeux d’impact. Avec l’accélération des exigences réglementaires en matière environnementale, sociale et de gouvernance (ESG), les startups sont de plus en plus concernées, parfois sans s’en rendre compte. Que ce soit de manière directe (obligations légales) ou indirecte (pression des clients, investisseurs ou partenaires), ignorer la RSE, l’impact de votre entreprise de façon générale, représente aujourd’hui un risque opérationnel, notamment dans le cas où votre startup connaîtrait une croissance rapide. Dans cet article, on fait le point sur les impacts concrets des réglementations RSE sur votre startup et les actions que vous pouvez mettre en place dès maintenant pour anticiper et transformer ces contraintes en opportunités. 1. Comprendre comment les réglementations RSE vous concernent Même si votre startup n’est pas encore directement soumise à une obligation légale, certaines réglementations européennes ou françaises peuvent vous impacter indirectement. Par exemple, la directive CSRD impose aux grandes entreprises un reporting extra-financier très précis. Résultat : si vos clients ou investisseurs y sont soumis, ils finiront tôt ou tard par vous demander des données ESG fiables. Le devoir de vigilance oblige également les grandes entreprises à s’assurer que toute leur chaîne de valeur respecte les droits humains et environnementaux. Si vous êtes un sous-traitant, un fournisseur ou un partenaire d’une structure concernée, vous devrez rendre des comptes, parfois sans avertissement préalable. Enfin, la taxonomie européenne, qui définit les activités “durables” du point de vue financier, oriente déjà certains financements vers des projets à impact positif. Si votre modèle est aligné avec cette vision, vous pourriez gagner en crédibilité… ou au contraire perdre des opportunités si ce n’est pas le cas. 2. Pourquoi les investisseurs s’y intéressent (et pourquoi vous devriez donc aussi) Les fonds d’investissement, banques et autres acteurs financiers prennent désormais très au sérieux les critères ESG, non par effet de mode, mais pour des raisons bien concrètes : meilleure gestion des risques, conformité réglementaire, et protection de leur image de marque. Pour une startup, intégrer les enjeux RSE dès le départ est une preuve de sérieux et d’anticipation. Montrer que vous maîtrisez votre impact environnemental et social , même si vous n’en êtes qu’aux prémisses de votre stratégie, mais que celle-ci est structurée, renforce la confiance qui vous est accordée. C’est aussi un signal positif en due diligence : vous montrez que vous êtes prêt à grandir dans un cadre durable. Il suffit souvent de commencer par recenser vos pratiques actuelles, de les documenter, et d’avoir une démarche claire. Pas besoin d’être parfait, mais vous devez être cohérent et transparent. 3. Impacts indirects mais très concrets : ventes, recrutements, image et greenwashing Au-delà des obligations légales et des attentes des investisseurs, les enjeux ESG impactent aussi votre activité au quotidien. De plus en plus d’appels d’offre incluent des critères RSE. Les talents – notamment les jeunes générations – cherchent du sens dans leur travail et sont plus enclins à rejoindre des projets porteurs de valeurs. Quant à votre cible, qu’elle soit B2B ou B2C, ils sont sensibles à la transparence, aux engagements sincères et à l’éthique d’une marque. Même si vos actions sont modestes, les mettre en avant peut faire la différence. Le simple fait de communiquer sur vos engagements environnementaux (utilisation d’outils numériques responsables, politique de télétravail durable, efforts en matière de diversité ou d’inclusion) de façon transparente vous distingue déjà de la majorité des structures early-stage. Mais attention toujours au greenwashing ! En résumé : un enjeu stratégique (et accessible) La RSE n’est plus une option “pour plus tard” : elle devient un levier stratégique dès les premières phases de développement d’une startup. En intégrant ces éléments progressivement, vous vous placez dans une dynamique vertueuse qui allie impact, crédibilité et croissance durable. À faire cette semaine : la checklist express pour les startups Identifiez vos parties prenantes à risque ou à forte influence (clients grands comptes, investisseurs, fournisseurs clés) et / ou les chaînes de valeur dans lesquelles vous vous inscrivez vous-mêmes Centralisez dans un document vos pratiques actuelles : ce que vous faites déjà, même sans l’appeler “RSE”. Suivez un ou deux indicateurs simples (ex : nombre de fournisseurs responsables, émissions estimées, actions internes mises en place). Mettez en avant vos engagements dans votre communication de façon claire et transparente. Vous souhaitez aller plus loin dans la valorisation de vos engagements ? Obtenir le label Startup Engagée
Les startups jouent un rôle central dans l’innovation et la transformation économique. De plus en plus d’entrepreneurs se tournent vers un modèle d’affaires à impact, où les objectifs financiers sont combinés avec des objectifs sociaux et environnementaux. Cependant, passer d’une startup “traditionnelle” à une startup à impact n’est pas une simple démarche : cela nécessite une réflexion stratégique, l’évolution de son modèle d’affaires et une approche sur le long terme. 1. Réévaluer la mission de votre startup Le point de départ pour transformer votre startup en une entreprise à impact est de revoir sa mission et ses valeurs. La première étape consiste donc à clarifier votre objectif au-delà des enjeux business. Il est donc essentiel de se poser les bonnes questions : Comment votre produit ou service peut-il répondre à un problème concret dans la société ou l’environnement ? Quelles sont les valeurs fondamentales de votre entreprise et comment peuvent-elles se traduire en actions tangibles ? Êtes-vous prêt à intégrer des objectifs sociaux et environnementaux dans vos priorités business ? Comment comptez-vous communiquer dessus ? Cette réflexion est essentielle pour redéfinir votre vision et guider l’évolution de votre modèle d’affaires. En alignant votre mission sur des objectifs à impact, vous ferez naître un véritable engagement, tant pour vos équipes que pour vos clients (et l’ensemble de vos parties prenantes). 2. Adopter un modèle économique durable et responsable Une fois que vous avez clarifié votre mission, il est temps de réinventer votre modèle économique pour qu’il soit non seulement rentable, mais aussi durable. L’un des moyens les plus efficaces pour intégrer la durabilité dans votre modèle d’affaires est de réfléchir à la circularité des ressources. En fonction de votre secteur d’activité, ces évolutions peuvent être plus ou moins compliquées à mettre en place ; l’important est de mener à bien des actions accessibles pour vous, qui vous amèneront petit à petit à un business model global plus durable. Voici quelques pistes pour rendre votre modèle économique plus responsable : Produits durables et réparables : Proposez des produits conçus pour durer, réparables ou recyclables. Par exemple, au lieu de vendre des produits jetables, privilégiez des solutions qui ont une durée de vie prolongée ou qui peuvent être réutilisées. Approvisionnement responsable : Sélectionnez des fournisseurs qui respectent des critères environnementaux et sociaux stricts. Choisissez des matériaux durables et privilégiez des pratiques d’approvisionnement équitables. Chaîne de valeur responsable : Que vous vendiez des produits ou des services, impliquez l’ensemble de vos parties prenantes afin d’être certains que votre proposition de valeur est réellement durable. 3. Intégrer la durabilité dans la culture de l’entreprise Pour qu’une startup à impact réussisse, la durabilité doit être profondément ancrée dans sa culture d’entreprise. Cela ne se limite pas à une décision prise au niveau stratégique, mais à un changement dans la façon dont l’entreprise fonctionne au quotidien. Toute votre équipe doit être impliquée et convaincue par les valeurs de l’entreprise. Voici quelques actions à entreprendre pour intégrer la durabilité dans la culture de votre startup : Formations internes : Organisez des formations régulières pour sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux sociaux et environnementaux. Une équipe bien informée sera plus motivée à adopter des comportements responsables au travail. Pratiques écologiques au quotidien : Réduisez l’empreinte écologique de votre entreprise en adoptant des pratiques comme le télétravail, la réduction des déchets, ou l’utilisation d’énergies renouvelables. L’engagement en faveur de la durabilité commence par des gestes concrets dans la vie de l’entreprise. Transparence et communication : Partagez vos progrès, vos succès, mais aussi vos défis avec vos employés. La transparence crée une culture de confiance et permet à chacun de se sentir acteur du changement. 4. Mesurer votre impact et ajuster constamment votre stratégie Pour garantir que votre transformation en startup à impact soit réellement efficace, il est essentiel de mesurer les résultats de vos actions. Cela implique la mise en place d’indicateurs de performance (KPI) spécifiques liés à l’impact social et environnemental de vos activités. Voici quelques étapes pour mesurer votre impact : Définir des objectifs mesurables : Par exemple, réduire l’empreinte carbone de votre entreprise, augmenter la part de matériaux recyclés dans vos produits ou financer des projets sociaux spécifiques. Suivi régulier : Mettez en place un suivi mensuel ou trimestriel pour évaluer vos progrès par rapport à ces objectifs. Cette mesure continue permet d’ajuster vos actions et de garantir une amélioration constante. Transparence avec vos parties prenantes : Publiez régulièrement des rapports d’impact qui détaillent les progrès réalisés, les défis rencontrés, et les actions à venir. Conclusion Devenir une startup à impact est un processus continu qui nécessite une réflexion approfondie, une stratégie adaptée et un engagement réel de toute l’entreprise. En réévaluant votre mission, en adoptant un modèle économique durable, en intégrant la durabilité dans la culture de l’entreprise, en impliquant vos parties prenantes et en mesurant votre impact, vous pouvez transformer votre startup en un acteur du changement, tout en étant rentable et pérenne. Évoluer vers un modèle d’affaires à impact demande de la patience et de la constance, mais il peut offrir de nombreuses opportunités, tant pour la société que pour votre entreprise. Obtenir le label Startup Engagée
Les consommateurs portent une attention de plus en plus pointue à l’éthique des marques qu’ils consomment. Pour bon nombre d’entre eux, la durabilité devient même un critère essentiel. En tant que startup et jeune entreprise, il est donc essentiel pour vous de vous tourner dès aujourd’hui vers une stratégie globale et une communication transparente et fiable pour les consommateurs, mais aussi pour les investisseurs et autres parties prenantes. Comprendre les dangers du greenwashing Le greenwashing (écoblanchiment en français) est une approche marketing qui consiste à utiliser la durabilité et les arguments écologistes dans la stratégie de communication afin de valoriser un produit quand la réalité est toute autre. Le greenwashing peut être une volonté de tromper les consommateurs ou reposer sur une erreur de communication. Cela peut donc gravement nuire à la réputation de votre entreprise, et il peut être très compliqué de s’en relever. Notamment avec l’essor des réseaux sociaux et la présence des associations de consommateurs vigilants, l’information circule très rapidement. Adopter une approche transparente et vérifiable Intégrer la durabilité au cœur de votre stratégie dès que possible : si ce n’est pas déjà fait, il est temps de placer la durabilité au centre de votre stratégie d’entreprise dès aujourd’hui. Conception produit, politique RH, réduction des émissions carbone, etc. Les sujets sont nombreux ! Surveiller l’évolution de votre stratégie : Chaque action mise en place doit reposer sur des objectifs quantifiables et mesurables (les fameux objectifs SMART !) afin de toujours pouvoir vous appuyer sur vos KPI pour soutenir et illustrer vos engagements. Utiliser des labels et des certifications reconnus : Afin d’appuyer votre stratégie de communication, obtenir des labels et certifications reconnus est un atout de taille pour vous démarquer de la concurrence ! Obtenir le Label Startup Engagée Inclure l’ensemble de vos parties prenantes Pour que votre stratégie d’impact soit cohérente du début à la fin, il faut qu’elle prenne en compte l’ensemble des parties prenantes, c’est-à-dire les consommateurs, les investisseurs, producteurs, etc. L’implication des différents acteurs de votre écosystème permet de garantir une stratégie robuste et crédible aux yeux de tous, et surtout d’avoir connaissance des forces, faiblesses, risques et opportunités présents tout au long de votre chaîne de valeur. Communiquer avec justesse Privilégier un langage clair : choisissez vos termes avec soin mais simplicité pour ne pas tomber dans le piège des abus de langage, qui peuvent être une porte au greenwashing. Certaines allégations sont d’ailleurs encadrées et vous ne pouvez pas par exemple revendiquer la neutralité carbone de votre entreprise sans chiffres clés. Montrer plutôt que dire : qu’il s’agisse d’une communication à destination de vos consommateurs ou de vos investisseurs, cet argument est toujours valable. Montrer votre engagement par des chiffres et actions concrètes sera toujours plus efficace et convaincant que de simples déclarations car cela offre une perspective plus tangible à vos auditeurs. Conclusion Le piège du greenwashing peut donc découler d’une volonté consciente de tromper le consommateur (mais on sait que ça n’est pas votre cas 😉) ou d’une erreur de communication. Vous l’aurez compris, comme souvent pour les sujets de durabilité, un élément déterminant est le degré d’implication de vos différentes parties prenantes. Plus vous aurez une vision d’ensemble sur les acteurs impliqués, plus vous pourrez être précis dans vos communications et ainsi limiter les risques. Le plus grand danger repose sur les zones d’ombres de votre stratégie. Valoriser vos engagement aujourd’hui
Face aux enjeux environnementaux et sociaux auxquels nous sommes confrontés, les startups sont de plus en plus nombreuses à prendre des engagements forts et à placer la durabilité au cœur de leur stratégie. Aujourd’hui, nombreuses sont les entreprises labellisées, ou reconnues comme “entreprises à mission”. Mais toutes ces reconnaissances ne se valent pas, et toutes n’apportent pas les mêmes avantages. Nous vous proposons de décrypter aujourd’hui ces deux statuts récompensant l’engagement des entreprises afin que vous sachiez vers lequel vous tourner. La labellisation, gage de crédibilité L’obtention d’un label RSE est un excellent moyen de crédibiliser votre démarche d’impact positif auprès de vos parties prenantes et de vos clients. En effet, lorsqu’il est bien choisi, il vous permet de justifier de votre niveau d’engagement conformément à la grille d’évaluation du label choisi. De nombreux labels sont aujourd’hui réputés et reconnus en France et vous offriront un véritable avantage concurrentiel. En effet, la labellisation, en vous permettant de justifier d’un audit d’un tiers externe indépendant, a pour objectif d’asseoir votre positionnement d’entreprise engagée tout en vous permettant en interne d’identifier vos points forts et vos axes d’amélioration. Si vous souhaitez en découvrir davantage sur les intérêts de la labellisation, découvrez dès maintenant notre article détaillé sur les avantages de la labellisation pour les startups. Le statut d’entreprise à mission Le statut d’entreprise à mission est lié à la loi PACTE de 2019, qui permet aux entreprises françaises d’adopter le statut d’entreprise à mission en modifiant leurs statuts. Ce statut juridique implique d’inscrire dans les statuts de la société : Une raison d’être définissant la mission d’intérêt général mise en avant Un ou plusieurs objectifs sociaux et/ou environnementaux à poursuivre Des modalités de suivi et d’évaluation de la réalisation de ces objectifs Une gouvernance spécifique pour garantir l’atteinte des objectifs En devenant entreprise à mission, vous vous engagez donc juridiquement à placer votre mission d’intérêt général au cœur de votre stratégie, c’est-à-dire au même niveau que la recherche de profit. Cet engagement fort est valorisé par un logo spécifique et contrôlé annuellement par un organisme tiers indépendant (OTI). L’avantage du statut d’entreprise à mission est de donner un cadre juridique solide à votre démarche d’impact, en phase avec vos valeurs. Cependant, le processus de modification des statuts, lorsque cela n’est pas fait dès les débuts, peut s’avérer long et complexe. De plus, il reste encore peu connu du grand public, contrairement à certains labels, bien qu’il gagne de plus en plus en visibilité. Bon à savoir : la loi PACTE ne se limite pas au statut d’entreprise à mission. Elle s’inscrit dans un plan d’action ayant pour but d’aider à la croissance des entreprises tout au long de leur développement. De nombreuses ressources ont été mises à votre disposition pour découvrir les enjeux et aides mises à disposition, que vous pouvez retrouver ici. Que choisir pour ma startup ? Le choix entre labellisation et statut d’entreprise à mission dépend essentiellement de vos objectifs, de vos moyens et de votre niveau de maturité : Si vous recherchez en priorité une reconnaissance forte et immédiate, optez pour des labels RSE bien connus du grand public. Si vos ressources sont limitées, que vous avez besoin de valoriser votre impact tout en optimisant vos ressources, optez pour des labels spécifiques aux startups. Si vous avez besoin d’une reconnaissance spécifique à votre domaine d’activité, tournez-vous plutôt vers une labellisation spécialisée. Si vous souhaitez inscrire votre mission d’impact dans la durée en priorisant la reconnaissance et le cadre juridique, le statut d’entreprise à mission est préférable. Malgré tout, à l’heure où la durabilité est au cœur des échanges, sachez que l’important est avant tout de commencer. Comme nous aimons dire au Label Startup Engagée, “mieux vaut fait que parfait” ! Pour vous aider à lancer votre démarche, nous vous proposons de nombreuses ressources, allant des portraits d’entrepreneurs à une newsletter mensuelle remplie d’actualités et de conseils pratiques.