On le sait, avoir une startup, c’est rarement synonyme de ralentissement. Mais si par chance, vous avez le droit à un peu plus de calme cet été, pourquoi ne pas profiter de cette période pour faire le point sur vos objectifs d’impact et de développement ? Pas besoin d’être une entreprise à mission ou labellisée B Corp pour démarrer. Ce qui compte, c’est des objectifs réalistes et une bonne méthode. Voici 3 étapes clés à activer cet été pour faire de votre engagement un vrai levier différenciant à la rentrée. 1. Faites le point sur vos vrais impacts (pas juste les bonnes intentions) Avant d’agir, il faut comprendre. Et pour ça, pas besoin d’un audit complexe : cartographier vos impacts environnementaux, sociaux et économiques pour dresser un état des lieux de la situation. Posez-vous ces quelques questions : Quel est l’impact de notre produit ou service sur le court, moyen et long terme ? Nos fournisseurs ou partenaires respectent-ils nos valeurs ? Nos pratiques internes favorisent-elles l’inclusion, le bien-être et la transparence ? 💡 Astuce startup : centraliser vos réponses dans un espace partagé à toutes les personnes directement ou indirectement concernées, et identifier 2 ou 3 priorités d’action simples ; ar exemple : compenser vos émissions, revoir votre politique de télétravail, ou mieux structurer vos recrutements inclusifs. 2. Co-construisez une mini feuille de route avec votre équipe L’impact, ça ne se décide pas en solo dans un coin du bureau du CEO. Pour qu’une démarche tienne sur la durée, elle doit embarquer toute l’équipe, dès le début. Cet été, prenez un moment pour : Envoyer un mini-sondage ou créer un canal Slack dédié aux idées RSE/impact. Organiser une réunion d’équipe (en présentiel ou en visio) pour brainstormer : quelles valeurs vous unissent ? Quels projets durables pourraient émerger ? Identifier un ou deux référents volontaires (pas besoin de créer un service, juste des relais motivés). 💡 Objectif : co-construire une feuille de route à 3 objectifs max, sur 6 mois. Simple, mesurable, activable. Et surtout : portée collectivement. 3. Préparez votre communication et vos obligations à venir Aujourd’hui, vos parties prenantes (clients, talents, investisseurs) attendent de la clarté, pas du greenwashing. Même si vous êtes early-stage, poser quelques repères dès maintenant vous rendra plus crédible à la rentrée. À faire cet été : Créez une section “Notre engagement” sur votre site. Écrivez un post LinkedIn sincère sur vos réflexions d’équipe et vos engagements en cours. Commencez à noter vos premiers indicateurs : émissions CO2, répartition femmes/hommes, fournisseurs éthiques, etc. En résumé Votre to-do list estivale, c’est : ✅ Comprendre vos vrais impacts ✅ Créer une mini roadmap d’équipe ✅ Structurer votre communication et vos KPI clés Pas besoin de faire grand, mais il faut commencer intelligemment. Car demain, l’impact ne sera plus un “nice to have” : ce sera un critère de compétitivité pour toute startup ambitieuse. Obtenir le label Startup Engagée
Lorsqu’on lance sa startup, les priorités semblent souvent évidentes : trouver la bonne offre, constituer une équipe, lever des fonds… Mais au milieu de cette effervescence, un levier fondamental reste encore trop peu exploité par les jeunes entreprises : la gouvernance. Trop souvent perçue comme un sujet lointain ou réservé aux grandes structures, elle est pourtant centrale pour construire les bases d’un projet solide, crédible et pérenne. En particulier lorsqu’elle est pensée de manière durable. Car la gouvernance durable, ce n’est pas juste une question de conformité ou de marketing à impact. C’est une approche qui structure la prise de décision, les relations entre parties prenantes, la gestion des risques et l’ancrage éthique de l’entreprise. Construire une base saine : gouverner avec transparence, éthique et vision Dès les premiers jours de votre projet, mettre en place une gouvernance durable permet de clarifier les rôles, les responsabilités et les mécanismes de décision. Cela peut paraître formel, mais en réalité, il s’agit d’une étape indispensable ; laisser cette étape de côté pourrait en effet vous porter préjudice lorsque votre structure va commencer à se développer. Mettre en place une gouvernance durable implique une réflexion sur les valeurs de l’entreprise, sur la manière dont les décisions impactent l’équipe, les clients, les partenaires et l’environnement. Elle est nécessaire pour faire des choix cohérents avec une vision long terme. Un levier stratégique pour se démarquer et anticiper l’avenir Les investisseurs ne s’y trompent pas : les critères ESG (environnement, social, gouvernance) sont devenus des éléments clés dans l’évaluation des projets. Adopter une gouvernance durable, éthique et structurée peut cependant parfois être laissé de côté, alors que c’est pourtant un levier essentiel pour décrocher des fonds. Avec une gouvernance stable, vous êtes plus en mesure d’anticiper et prévenir les situations de crises, là où vous sans cela, vous auriez été obligé d’agir dans l’urgence. S’engager progressivement sans alourdir la structure La bonne nouvelle, c’est qu’il n’est pas nécessaire d’être une grande entreprise pour adopter une gouvernance durable. Cela peut commencer de façon simple, avec de petites actions accessibles. Il s’agit d’abord de formaliser les grands principes de fonctionnement, et de communiquer dessus avec transparence (qui est à la base de tout) : qui décide quoi, comment les désaccords sont arbitrés, quels sont les objectifs à court et long terme. Il est aussi possible de créer des espaces de dialogue réguliers entre les membres de l’équipe, même dans une petite structure. Ces actions peuvent paraître négligeables, mais elles sont en réalité les piliers d’une bonne gouvernance durable. Obtenir le label Startup Engagée
Les startups à impact s’imposent comme un modèle incontournable dans un monde en quête de durabilité et de responsabilité sociale. Mais pourquoi ces entreprises semblent-elles destinées à prendre une place centrale dans l’avenir entrepreneurial, et ce au-delà de leurs engagements ? La montée en puissance des startups à impact Le concept de startups à impact repose sur une mission claire : générer des retombées positives pour la société et l’environnement tout en créant de la valeur économique. Ces entreprises adoptent une approche novatrice qui allie rentabilité et durabilité. Plusieurs facteurs expliquent le succès des startups à impact positif, quel que soit leur domaine d’action : Changement des attentes des consommateurs : Les consommateurs sont de plus en plus attentifs à l’impact écologique et social des produits qu’ils achètent. Ils favorisent les marques qui reflètent leurs valeurs. Pression réglementaire : Les gouvernements adoptent des politiques favorisant l’économie verte, créant ainsi un terreau fertile pour l’innovation durable. Accès à l’investissement responsable : Les investisseurs se tournent massivement vers des projets qui intègrent des critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). Construire votre stratégie d’impact Les avantages stratégiques des startups à impact Opérer dans le domaine de l’impact offre plusieurs avantages concurrentiels. Ces atouts font des startups à impact des leaders potentiels sur leur marché. Attractivité pour les talents : Les startups à impact attirent une nouvelle génération de talents motivés par des valeurs fortes. Pour beaucoup, travailler dans une entreprise engagée représente une opportunité de donner du sens à leur carrière. Fidélisation des clients : En prouvant leur engagement envers des causes sociales ou environnementales, ces startups bénéficient d’une loyauté accrue de la part de leurs clients. L’authenticité devient un levier puissant pour établir une relation de confiance durable. Soutien financier accru : Les fonds d’investissement responsables se multiplient, offrant aux startups à impact un accès privilégié à des financements stratégiques. En 2023, plus de 35 % des capitaux privés à l’échelle mondiale étaient dirigés vers des projets à impact. Les secteurs porteurs pour les startups à impact : Certaines industries offrent des opportunités particulièrement prometteuses pour les startups à impact. On peut par exemple citer l’énergie renouvelable, avec la transition énergétique en cours, les startups innovantes qui développent des solutions comme l’énergie solaire ou les technologies de stockage de l’énergie sont bien positionnées pour prospérer. Les modèles d’économie circulaire réduisent le gaspillage et maximisent la valeur des ressources. De nombreuses startups exploitent ce modèle pour répondre aux défis environnementaux. Comment les startups à impact transforment-elles l’écosystème entrepreneurial ? En combinant innovation et responsabilité sociétale, les startups à impact redéfinissent les règles du jeu. Elles incitent les entreprises traditionnelles à revoir leurs modèles pour intégrer davantage de durabilité. Notons également que l’impact peut être une conséquence secondaire de l’activité des startups, et non systématiquement au cœur du produit au service, avec une feuille de route RSE poussée. Une création de valeur différenciée : Contrairement aux entreprises classiques, ces startups mesurent leur succès à l’aune de l’impact généré, qu’il soit social ou environnemental. Cela crée une valeur perçue unique, difficile à imiter, ce qui est un des enjeux principaux lors du lancement d’un projet, notamment sur les marchés les plus saturés. Une réponse aux enjeux mondiaux : Face à des problématiques globales telles que le changement climatique, les inégalités sociales ou encore la perte de biodiversité, les startups à impact offrent des solutions adaptées et efficaces. Au-delà des enjeux économiques, intégrer ces valeurs au cœur de son modèle d’affaires est un acte important pour le futur. Les défis des startups à impact : Malgré leurs avantages, n’oublions pas que les startups à impact doivent surmonter certains obstacles. Il est crucial d’établir des indicateurs clairs et fiables pour évaluer les résultats obtenus. Réussir à concilier les objectifs financiers avec la mission d’impact reste un exercice d’équilibriste, notamment lorsque le projet à fait l’objet d’investissement ou autre soutien financier impliquant l’atteinte d’objectifs spécifiques. En bref, pourquoi les startups à impact prendront-elles de plus en plus de place dans le paysage entrepreneurial ? Les startups à impact incarnent l’avenir de l’entrepreneuriat en répondant à une double exigence : créer de la valeur tout en résolvant des problèmes mondiaux. Leur modèle, fondé sur la durabilité et l’innovation, attire les talents, les investisseurs et les consommateurs. Bien que des défis subsistent, ces entreprises disposent d’un avantage stratégique indéniable pour prospérer dans un monde de plus en plus orienté vers la responsabilité sociétale. Obtenir le label Startup Engagée
Et comment votre startup peut en tirer profit en 2025 ? Les startups jouent un rôle de plus en plus crucial dans la résolution des défis sociaux et environnementaux auxquels nous sommes confrontés. L’impact positif est devenu un concept incontournable pour toutes les jeunes entreprises innovantes, cherchant à allier performance économique et contribution à l’environnement et la société. Mais que signifie réellement l’impact positif et comment les startups peuvent-elles l’intégrer à leur modèle d’affaires ? Qu’est-ce que l’impact positif ? L’impact positif se réfère aux effets bénéfiques qu’une entreprise ou une organisation peut avoir sur la société et l’environnement, au-delà de la simple création de valeur économique. Il s’agit d’une approche globale qui vise à générer des résultats positifs (et pas seulement sur les plans financiers) pour toutes les parties prenantes, y compris les employés, les clients, les communautés locales et l’écosystème dans son ensemble. Pour une startup, adopter une démarche d’impact positif signifie placer la résolution de problèmes sociaux ou environnementaux au cœur de sa mission et de son modèle économique. Cela implique de concevoir des produits ou des services qui apportent des solutions concrètes aux enjeux actuels, tout en minimisant les externalités négatives liées à leur activité. Découvrez notre enquête sur les startups à impact françaises Les différentes dimensions de l’impact positif L’impact positif peut se manifester dans plusieurs dimensions : Impact social : Il s’agit de l’amélioration des conditions de travail et de vie des individus et des collaborateurs. Cela peut inclure la mise en place d’un cadre de travail respectueux, l’amélioration de l’accès à l’éducation ou aux soins de santé, ou encore la promotion de l’inclusion et de la diversité. Impact environnemental : Cette dimension concerne la réduction de l’empreinte écologique de l’entreprise et la contribution à la préservation des ressources naturelles. Les startups peuvent, par exemple, développer des technologies propres, promouvoir l’économie circulaire ou encourager des modes de consommation plus durables. Impact économique : Au-delà de la création de richesse pour les fondateurs et les investisseurs, l’impact économique positif peut se traduire par le développement de l’économie locale, la création d’emplois durables ou encore la promotion de pratiques commerciales équitables. Impact sur la gouvernance : Les startups à impact positif s’efforcent souvent d’adopter des modèles de gouvernance plus transparents et participatifs, impliquant l’ensemble des parties prenantes dans les processus de décision. L’importance de l’impact positif pour les startups Dans un contexte où les consommateurs, les investisseurs et les talents sont de plus en plus sensibles aux enjeux sociaux et environnementaux, l’impact positif est devenu un véritable avantage concurrentiel pour les startups. En 2025, placer l’impact positif au coeur de votre stratégie peut vous aider sur de nombreux aspects : Attirer et fidéliser les talents : Les talents, les jeunes générations en particulier, sont attirées par les entreprises qui ont une mission claire et un impact positif sur la société. Une startup engagée dans cette voie aura plus de facilité à recruter et à retenir des employés talentueux et motivés. Séduire les investisseurs : L’investissement sur les projets à impact connaît une croissance exponentielle. Les startups capables de démontrer un impact positif mesurable et durable ont accès à de nouvelles sources de financement et peuvent bénéficier de conditions plus avantageuses. Gagner et conserver la confiance des consommateurs : Les clients sont de plus en plus attentifs à l’impact des entreprises dont ils achètent les produits ou services. Une startup à impact positif peut ainsi se différencier sur le marché et fidéliser une base de clients engagés. Anticiper les réglementations : En adoptant une démarche d’impact positif, les startups se préparent aux futures réglementations en matière de responsabilité sociale et environnementale, qui deviennent de plus en plus strictes dans de nombreux pays. À mesure que votre entreprise grandit, vous pouvez en effet à terme être concerné par des enjeux RSE s’appliquant à l’heure actuelle plutôt aux grandes entreprises. Comment intégrer l’impact positif dans une startup ? Pour les startups souhaitant s’engager dans une démarche d’impact positif, plusieurs approches sont possibles : Définir une mission claire : La première étape consiste à définir une mission qui articule clairement l’impact positif visé par la startup. Cette mission doit être au cœur de toutes les décisions stratégiques de l’entreprise. Adopter des pratiques responsables : Cela implique de mettre en place des processus internes qui minimisent l’impact négatif de l’entreprise, que ce soit dans la gestion des ressources humaines, la chaîne d’approvisionnement ou la production. Mesurer et communiquer l’impact : Il est crucial de mettre en place des indicateurs permettant de mesurer l’impact positif généré. Ces données permettront non seulement d’améliorer les pratiques de l’entreprise, mais aussi de communiquer de manière transparente avec les parties prenantes. Collaborer avec l’écosystème : Les startups à impact positif gagnent à collaborer avec d’autres acteurs (ONG, institutions publiques, autres entreprises) pour maximiser leur impact et partager les bonnes pratiques. Découvrez plus de leviers d’actions sur notre article dédié. Pour conclure sur le sujet de l’impact positif L’impact positif doit désormais venir s’ancrer pleinement dans notre façon de concevoir l’entrepreneuriat et la création de valeur. Pour les startups, intégrer cette dimension dès la phase de création permet non seulement de contribuer à résoudre les grands défis de notre époque, mais aussi de construire des modèles d’affaires plus résilients et attractifs. En plaçant l’impact positif au cœur de leur stratégie, les startups peuvent ainsi devenir de véritables moteurs de changement, capables de générer à la fois de la valeur économique et du progrès social et environnemental. C’est en adoptant pleinement cette approche que les entrepreneurs d’aujourd’hui pourront construire les entreprises performantes et responsables de demain, prêtes à relever les défis d’un monde en constante mutation. Obtenir le label Startup Engagée
Le développement durable est au cœur des stratégies RSE des entreprises. Ce concept repose sur trois piliers fondamentaux : environnement, social et économique. Examinons en détail chacun de ces piliers et découvrons comment les startups peuvent les intégrer dans leur stratégie de croissance. 1. Le pilier environnemental Le pilier environnemental est souvent le premier auquel on pense lorsqu’on évoque le développement durable. Il concerne la protection de l’environnement, la préservation des ressources naturelles et la lutte contre le changement climatique. Le sujet étant vaste, intégrer ce pilier dans son modèle d’affaires peut sembler intimidant, mais l’avantage est qu’il existe aujourd’hui de nombreuses actions simples et efficaces à mettre en place : Réduction de la consommation d’énergie : Optez pour des équipements à faible consommation énergétique, utilisez des ampoules LED et sensibilisez les employés à éteindre les appareils non utilisés. Gestion des déchets : Mettez en place un système de tri sélectif dans vos locaux, réduisez l’utilisation de plastique à usage unique et privilégiez les fournitures réutilisables. Mobilité durable : Encouragez le covoiturage, l’utilisation des transports en commun ou du vélo pour les déplacements domicile-travail. Proposez des options de télétravail quand c’est possible. En mettant en œuvre ces actions, les startups peuvent non seulement réduire leur impact environnemental, mais aussi réaliser des économies substantielles sur le long terme. 2. Le pilier sociétal Le pilier sociétal du développement durable vise à créer une société plus juste et équitable, où chacun a accès aux ressources nécessaires pour vivre dans de bonnes conditions. Pour les startups, cela implique de prendre en compte le bien-être de leurs employés, des clients et de l’ensemble de la chaîne de valeur dans laquelle elles opèrent. Voici quelques actions concrètes qu’il est possible de mettre en place : Diversité et inclusion : Adoptez des politiques de recrutement inclusives et favorisez la diversité au sein de votre équipe… Bien-être au travail : Offrez des conditions de travail flexibles, favorisez l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle, investissez dans l’équipement de vos salariés… Formation continue : Investissez également dans le développement des compétences de vos employés en proposant des formations régulières et en valorisant l’apprentissage tout au long de la vie. En prenant soin de l’aspect social, les startups peuvent améliorer leur image de marque, attirer et retenir les talents, et créer un environnement de travail positif et productif. 3. Le pilier économique : Assurer une croissance durable Le pilier économique du développement durable vise à créer une économie viable à long terme, qui permette à l’entreprise de prospérer sans épuiser les ressources naturelles ou créer des inégalités sociales. Pour les startups, cela signifie adopter des modèles d’affaires innovants et responsables le plus tôt possible. Innovation durable : Développez des produits ou services qui répondent à des besoins sociaux ou environnementaux. L’éco-conception peut être un excellent moyen d’innover tout en réduisant l’impact environnemental. Partenariats responsables : Collaborez avec d’autres entreprises partageant vos valeurs pour créer des synergies et renforcer votre impact positif. Mesure d’impact : Mettez en place des indicateurs pour mesurer votre impact social et environnemental, pas seulement financier. Cela peut inclure le calcul de votre bilan carbone ou l’évaluation de votre contribution aux Objectifs de Développement Durable de l’ONU. Investissement responsable : Si vous cherchez des financements, privilégiez les investisseurs qui valorisent le développement durable et peuvent vous accompagner dans cette démarche. En adoptant ces pratiques, les startups peuvent non seulement assurer leur pérennité économique, mais aussi se positionner comme des acteurs du changement positif dans leur secteur. En résumé L’intégration des trois piliers du développement durable dans la stratégie d’une startup n’est pas seulement une question de responsabilité, c’est aussi un véritable atout concurrentiel. Les consommateurs, les investisseurs et les talents sont de plus en plus attirés par les entreprises qui démontrent un engagement sincère envers le développement durable. En mettant en œuvre des actions concrètes dans chacun des trois piliers – environnemental, social et économique – les startups peuvent créer de la valeur à long terme, se différencier sur le marché et contribuer à construire un avenir plus durable pour tous. Il est important de noter que le développement durable est un processus d’amélioration continue. Il ne faut pas se décourager de ne pas pouvoir tout mettre en place immédiatement. L’essentiel est de commencer, d’être cohérent dans ses actions et de progresser pas à pas vers une approche plus durable de l’entrepreneuriat.
Au vu du contexte actuel, la prise en compte des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) est devenue essentielle pour toutes les entreprises, y compris les startups. Ces critères permettent d’évaluer l’impact d’une entreprise sur son environnement et sa société, tout en assurant une gouvernance responsable. Pour les startups, mesurer et réaliser le reporting de leur impact ESG peut sembler complexe, mais c’est une démarche cruciale pour attirer les investisseurs, renforcer la confiance des clients et se conformer aux exigences réglementaires croissantes. Comprendre l’impact de l’ESG pour les startups Les critères ESG ne sont pas seulement des indicateurs de durabilité ; ils sont devenus des facteurs clés de succès pour les startups. En intégrant l’ESG dans leur stratégie, les startups peuvent se différencier sur le marché, attirer des investisseurs responsables et répondre aux attentes croissantes des consommateurs en matière de durabilité. De plus, une bonne gestion ESG peut aider à identifier les risques potentiels et à saisir de nouvelles opportunités commerciales. Mesurer l’impact ESG : Par où commencer ? Évaluation initiale : La première étape pour les startups consiste à réaliser une évaluation initiale de leur impact ESG. Cela implique de cartographier les activités de l’entreprise et d’identifier les domaines clés où l’impact est le plus significatif. Par exemple, une startup évoluant dans le domaine des nouvelles technologies pourrait se concentrer sur sa consommation d’énergie et ses pratiques de gestion des déchets, tandis qu’une startup du secteur alimentaire pourrait évaluer son approvisionnement durable et ses pratiques de travail équitable. Choisir les bons indicateurs : Une fois les domaines d’impact identifiés, il est crucial de choisir les bons indicateurs pour mesurer cet impact. Les startups peuvent s’inspirer des cadres de référence existants, tels que les Global Reporting Initiative (GRI) Standards ou les Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Standards, pour sélectionner des indicateurs pertinents. Ces indicateurs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (méthode SMART). Collecte de données : La collecte de données est une étape essentielle pour mesurer l’impact ESG. Les startups doivent mettre en place des systèmes pour recueillir des données précises et fiables. Cela peut inclure l’utilisation de logiciels de gestion de données ESG, l’automatisation des processus de collecte de données et la formation des employés à l’importance de la précision des données. Les startups peuvent également envisager de collaborer avec des experts externes pour garantir la qualité des données. Analyse et interprétation : Une fois les données collectées, il est important de les analyser pour comprendre l’impact ESG global de l’entreprise. Cela implique d’identifier les tendances, de comparer les performances par rapport aux objectifs fixés et de déterminer les domaines nécessitant des améliorations. L’analyse doit être rigoureuse et transparente, permettant aux startups de prendre des décisions éclairées pour améliorer leur performance ESG. Rapporter l’impact ESG : Comment le faire efficacement ? Transparence : Lors de la rédaction de rapports ESG, la transparence est essentielle. Les startups doivent être honnêtes sur leurs performances, y compris les domaines où elles ont rencontré des défis. Les rapports doivent inclure des informations claires et compréhensibles pour toutes les parties prenantes, y compris les investisseurs, les clients et les employés. Utilisation de cadres de reporting reconnus : Pour assurer la crédibilité et la comparabilité des rapports ESG, les startups peuvent utiliser des cadres de reporting reconnus internationalement, tels que le GRI ou le SASB. Ces cadres fournissent des lignes directrices claires sur les informations à inclure dans les rapports ESG, facilitant ainsi la communication avec les parties prenantes. L’utilisation de modèle de reporting normé étant une obligation pour les plus grandes entreprises, les utiliser dès ses débuts est essentiel. Engagement des parties prenantes : L’engagement des parties prenantes est un aspect crucial du reporting ESG. Les startups doivent impliquer leurs parties prenantes dans le processus de reporting, en sollicitant leurs commentaires et en répondant à leurs préoccupations. Cela peut se faire par le biais de consultations, de sondages ou de réunions régulières avec les parties prenantes clés. De même que pour l’utilisation de modèles de reporting, les parties prenantes sont obligatoirement impliquées dans les processus RSE dès plus grandes entreprises. Il est donc également important de mettre cela en place dès que possible. Mise à jour régulière des rapports : Le reporting ESG n’est pas un exercice ponctuel, mais un processus continu. Les startups doivent mettre à jour régulièrement leurs rapports ESG pour refléter les progrès réalisés et les nouvelles initiatives mises en place. Cela démontre un engagement constant envers l’amélioration de la performance ESG et renforce la confiance des parties prenantes. Un reporting ESG efficace offre de nombreux avantages aux startups. Il peut améliorer la réputation de l’entreprise, attirer des investisseurs responsables et renforcer la fidélité des clients. De plus, il permet aux startups de mieux comprendre leur impact environnemental et social, et d’identifier des opportunités pour innover et se différencier sur le marché. Enfin, un bon reporting ESG peut aider les startups à se préparer aux futures réglementations et à minimiser les risques liés à la durabilité. Mesurer et rapporter l’impact ESG est une démarche essentielle pour les startups qui souhaitent réussir dans un environnement économique de plus en plus axé sur la durabilité. En adoptant une approche structurée et transparente, les startups peuvent non seulement se conformer aux attentes réglementaires et des parties prenantes, mais aussi créer de la valeur à long terme. En fin de compte, l’intégration des critères ESG dans la stratégie d’entreprise est un investissement dans un avenir plus durable et prospère.
Manque de ressources financières, humaines, de locaux… quel que soit votre projet, les raisons qui pourraient vous pousser à avoir besoin d’un coup de pouce sont nombreuses ! Donner vie à une idée est un chemin long et parfois semé d’embûches. Mais de nombreuses aides, et de différents types, peuvent vous permettre de dépasser les obstacles rencontrés et même dépasser vos espérances. Les aides au financement Cela paraît évident, et pourtant ! Il en existe énormément, plus ou moins spécialisées, et avec des niveaux d’engagements plus ou moins importants. Voici les principales : Les financements participatifs (crowdfunding) : ils consistent à faire appel à la communauté pour financer votre projet en échange de contreparties. Si vous vendez un produit physique, cela peut par exemple être l’opportunité de garantir le financement de la production des premières unités en échange de précommandes. Vous acquerrez ainsi par la même occasion vos premiers testeurs ! Les levées de fonds : c’est une solution idéale pour se développer rapidement. En échange de parts dans votre capital, vous bénéficiez des investissements de “business angels”, fonds d’amorçage, ou encore de fonds capital-risque. Les levées de fonds en pré-seed ou seed interviennent aux premières heures de votre projet, lorsque celui-ci est encore faiblement valorisé, afin de vous permettre de concrétiser votre idée. Il existe ensuite plusieurs types de levées de fonds, en “série” A, B, ou C, intervenant dans l’ordre en fonction de votre niveau de développement. Série A : ce type de levée de fonds permet à une entreprise de financer son développement plus rapidement. L’entreprise existe déjà mais souhaite aller plus loin, et plus rapidement. Série B : les levées de fonds de série B interviennent une fois le business model éprouvé. Vous avez déjà une certaine visibilité de votre croissance dans les années à venir, et vous souhaitez augmenter vos parts de marché, renforcer vos équipes et développer vos opérations existantes. Série C : ces levées de fonds interviennent lorsqu’une entreprise a déjà accumulé de l’expérience et est très performante. L’objectif est ici de miser sur une valorisation importante (peut-être même l’objectif de devenir une licorne !) De la levée de fonds en amorçage à la levée de fonds en série C pour accélérer votre développement à l’international, ces aides vous apporteront sans aucun doute les moyens de vos ambitions. Les prêts et subventions : en effet, n’oubliez pas que vous pouvez également bénéficier de prêts bancaires classiques, de prêts d’honneur à taux zéro ou encore de subventions accessibles aux startups innovantes. Il existe également des bourses et possibilités d’investissement spécialisés, comme Sista. Les aides au développement Au-delà du financement, d’autres ressources sont accessibles afin de vous permettre d’accélérer votre développement. Les incubateurs : il s’agit de structures d’accompagnement à la création et au développement d’entreprises. Il peut vous apporter un soutien en vous donnant accès à des locaux, des conseils personnalisés, ou encore des événements. Vous bénéficiez également de l’environnement entrepreneurial, un cadre stimulant où vous pourrez échanger avec d’autres entrepreneurs et ainsi optimiser votre productivité. Les programmes d’accélération : à la différence des incubateurs, les programmes d’accélération interviennent généralement lorsqu’un projet est déjà bien avancé. Ils donnent accès à du mentorat très poussé, ou encore de la mise en réseau avec des investisseurs et grands comptes. Autres ressources utiles… En dehors des aides auxquelles vous pouvez candidater, des ressources très utiles existent à coût réduit : Le coaching : un coaching est idéal si vous êtes encore en auto-entreprise ou que votre équipe est encore petite. Il vous permet de recevoir une aide ponctuelle (généralement sur plusieurs semaines ou mois) afin de répondre à des problématiques spécifiques. Par exemple, cela peut vous permettre de trouver la subvention idéale pour votre projet, le label parfait pour valoriser votre projet ou encore les meilleures façons de rentabiliser votre startup ! Les espaces de coworking : ces espaces vous permettront d’avoir accès à des locaux à moindre coût dans un environnement stimulant et connecté. Ils bénéficient également généralement d’espèces privés, et vous offrent accès à de nombreux services très utiles tels que des salles de réunion, des ateliers, ou encore des événements de networking. Il s’agit d’une ressource idéale au début d’un projet, ou en tant qu’auto-entrepreneur, de par sa flexibilité et son faible coût. En tant que startup, vous bénéficiez d’un écosystème dense pour vous soutenir tout au long de votre parcours. Tirer parti de ces ressources peut s’avérer indispensable, notamment à certaines périodes charnières de votre développement. Que ce soit au moyen de financements, de programmes d’accompagnement, ou encore d’espaces de coworking, il existe de nombreuses solutions adaptées à chaque besoin. En tirant parti de ces ressources, vous pourrez surmonter plus facilement les obstacles inhérents au parcours entrepreneurial, accélérer votre croissance et maximiser vos chances de succès. N’hésitez pas à explorer ces opportunités et à les combiner pour créer un environnement sur-mesure propice à l’innovation et à la réussite !
Lors de leur lancement, les startups sont souvent confrontées à de nombreux défis, notamment pour ce qui est des ressources humaines et financières qui sont souvent limitées. Malgré cela, mettre en place une stratégie d’impact positif est totalement possible, et nécessaire. En effet, elle peut apporter de nombreux bénéfices à court comme à long terme : avantage concurrentiel, anticipation des évolutions législatives, attraction / rétention de talents, fidélisation clients, etc. Bien que les coûts initiaux puissent sembler élevés, une approche réfléchie et adaptée peut vous permettre de minimiser vos dépenses tout en maximisant votre impact. Nous explorerons dans cet article les éléments essentiels à garder en tête lors de l’établissement de votre stratégie d’impact. 1. Dresser un état des lieux de l’existant : Lors des premières années de votre startup, vous devrez composer avec des ressources restreintes. C’est pourquoi il est primordial de réaliser dès que possible un état des lieux complet et transparent de vos atouts et axes d’amélioration. La RSE impacte l’intégralité de la chaîne de valeur des entreprises, et transforme également de plus en plus le paysage entrepreneurial. Anticiper et aborder ces enjeux dès le départ, de manière structurée, vous permettra d’établir des bases solides pour un développement durable pérenne et responsable. La réalisation de cet état des lieux nécessite de faire le point sur vos pratiques actuelles en évaluant votre impact environnemental, social et de gouvernance (critères ESG). Cette analyse approfondie permettra de mettre en évidence les domaines à prioriser et surtout ceux qui seront le plus accessible dans un futur proche. Cette étape peut être réalisée en interne en mettant en place une approche méthodique, ou bien avec l’aide d’experts externes si vos ressources vous le permettent. Cet état des lieux peut vous amener à réaliser des économies significatives sur le long terme. Ce diagnostic approfondi vous permettra de repérer les gaspillages de ressources, les processus chronophages et les pratiques dépassées. Vous pourrez alors engager des actions d’optimisation ciblées, gagnant à la fois en efficacité opérationnelle et maîtrise des coûts. 2. Choisir les bonnes actions à mettre en place : Une fois votre état des lieux réalisé, vous pouvez commencer à établir votre feuille de route. Il s’agit du socle de votre stratégie d’impact, qui vous permettra d’avoir une vision à long terme tout en sachant quelles actions mener dès aujourd’hui. Pour réussir cette étape, l’important est de ne pas viser trop, trop tôt. Inspirez-vous de l’existant afin de ne pas gaspiller vos ressources inutilement. Découvrez nos portraits de labellisés ; l’engagement, selon votre domaine d’activité, peut prendre de multiples formes. Nous avons à cœur, à travers la communauté des labellisés, de transmettre cela afin que chaque startup puisse mettre en place des actions qui lui ressemblent. Collaborez avec des partenaires engagés, en travaillant dès que possible avec des fournisseurs soucieux des enjeux environnementaux et sociaux actuels. Tous sont importants (même le choix du café !). N’ayez pas peur d’innover, au début ou au fil de votre projet. Des aides existent pour vous permettre de réaliser votre projet ; n’hésitez donc pas à être proactif et à proposer une solution unique au service de l’environnement. Cela ne pourra que vous aider à vous démarquer et ainsi à faire grandir votre entreprise. 3. Suivez vos performances de près : Votre feuille de route est désormais établie et vous mettez en place vos premières actions : il faut maintenant être en mesure de suivre de près les performances de ces dernières afin de pouvoir vous adapter rapidement en cas de besoin. En effet, en cas d’évolution rapide de votre marché, de modification réglementaire, ou encore de perte de moyen, vous devez pouvoir réagir dès que possible afin de limiter l’impact de ces changements. Pour cela, vous devez identifier des indicateurs de performance (KPI) adaptés à votre secteur et à votre fonctionnement. Pour le plan environnemental, vous pouvez par exemple évaluer votre empreinte carbone, le pourcentage d’énergies renouvelables utilisées par votre structure, ou encore la quantité de déchets recyclés. Dans le domaine de la RSE, l’agilité et une veille active sont des éléments indispensables. Les enjeux, réglementations et bonnes pratiques évoluent rapidement ; bien que certaines obligations ne vous concernent pas encore aujourd’hui, votre startup sera inévitablement impactée à l’avenir. Anticiper dès maintenant et vous mettre en action aujourd’hui vous permettra d’être pleinement préparé et de maximiser l’efficacité de vos actions RSE lorsque le moment sera venu. Dans le cadre de cet exercice, la labellisation peut vous offrir de nombreux avantages en vous permettant de valoriser vos actions, mais aussi en vous offrant un audit approfondi de votre feuille de route. De nombreuses aides sont également peut-être accessibles pour vous aider à faire évoluer votre projet. Mettre en place une stratégie d’impact positif peut sembler être un travail colossal ; bien que cela représente un investissement en temps et en ressources, la RSE relève des défis essentiels de notre époque et il est essentiel de ne pas passer à côté. Afin d’assurer la compétitivité et la pérennité de votre startup, il est important de se saisir de ce sujet dès aujourd’hui et de ne pas se laisser dépasser.
Si vous avez fait le choix de placer la durabilité au cœur de votre stratégie, vous avez certainement déjà entendu parler de la labellisation, et vous avez peut-être même quelques noms de labels en tête. Valoriser vos actions est essentiel et peut vous permettre de bénéficier de nombreux avantages, allant de la crédibilité à la différenciation sur le marché, en passant par l’amélioration continue des pratiques RSE. Labels, certifications : quelles différences ? Avant d’aller plus loin, commencer par faire le point sur ce qui différencie un label d’une certification : Un label est une étiquette apposée sur votre entreprise ou produit / service par un acteur privé ou public pour garantir son adéquation à une liste d’attente pré-définie. Il vient généralement récompenser les actions d’une entreprise à la suite d’une démarche entamée à l’initiative de cette dernière. Une certification est délivrée par des organismes reconnus par l’État si l’entreprise répond à un cahier des charges et à des normes précises. Elles sont délivrées par des organismes reconnus et accrédités par le Comité Français d’Accréditation (COFRAC) après audit. La labellisation est dans la majorité des cas l’option la plus accessible aux startups : elle est le plus souvent plus accessible, plus modulable et moins onéreuse. Pourquoi opter pour la labellisation ? La labellisation joue un rôle crucial dans le paysage des entreprises durables, offrant autant d’avantages stratégiques qu’opérationnel : Crédibilité et reconnaissance : Obtenir un label reconnu dans le domaine de la RSE renforce la crédibilité de votre entreprise aux yeux des parties prenantes, y compris des investisseurs, des clients et des collaborateurs. Cela témoigne de l’engagement sérieux de l’entreprise envers des pratiques responsables. Cependant, il est nécessaire de bien choisir le label et de s’assurer que ce dernier se base sur une grille d’évaluation objective. Accompagnement et amélioration continue : Le processus de labellisation implique souvent un audit approfondi des pratiques RSE de l’entreprise. Cela permet d’identifier les forces et les axes d’amélioration pour progresser vers une démarche durable. Cela permet également de personnaliser l’expérience de labellisation, et ainsi de prendre en compte les spécificités de chaque entreprise. La labellisation agit ainsi comme un catalyseur d’amélioration continue ; c’est dans cette optique que nous avons fait le choix, au Label Startup Engagée, de proposer 3 niveaux de labellisation différents, chacun ayant ses propres attentes et objectifs. Différenciation concurrentielle : Afficher un label RSE distinctif peut aider votre startup à se démarquer sur des marchés parfois saturés en démontrant votre engagement concret par des pratiques durables et responsables. Cela peut également attirer une clientèle soucieuse de soutenir des entreprises éthiques et durables. Sur ce point, nous vous insistons de nouveau sur l’importance de choisir un label adapté à votre structure et à votre stratégie, car la mise en avant d’un label dans votre stratégie de communication ne doit pas se faire au hasard. Pour en savoir plus, découvrez 7 bonnes raisons pour les entreprises d’obtenir un label RSE. Comment trouver le label adapté à votre démarche ? S’il est certes important de choisir un label adapté, il est parfois difficile de s’y retrouver et de choisir le label le plus adapté. Certains sont plutôt généraux, d’autres pensés selon le secteur d’activité ou encore selon la structure de l’entreprise. Faisons le point sur les éléments sur lesquels se pencher avant de choisir le label auquel candidater : Rechercher les labels pertinents : La première étape est bien sûr de mener une recherche approfondie sur les labels existants sur le marché. Il est nécessaire d’évaluer leur réputation, leur pertinence par rapport aux valeurs de votre entreprise et leur adéquation avec votre secteur d’activité. Choisir un label en accord avec vos valeurs et vos objectifs est essentiel pour garantir une démarche cohérente. Évaluation d’éligibilité : Chaque label a ses propres critères d’éligibilité. Avant de s’engager dans le processus de labellisation, il est crucial de vérifier si l’entreprise répond aux exigences du label visé. Une analyse minutieuse permettra d’éviter des investissements inutiles dans une labellisation qui ne correspond pas aux valeurs ou aux actions RSE de votre entreprise. Le Label Startup Engagée : Pour qui ? Le Label Startup Engagée s’adresse aux startups et jeunes entreprises françaises souhaitant mettre en avant leur démarche durable et responsable pour faire valoir leurs actions à travers une certification officielle. Nous labellisons des startups de tous secteurs d’activités et niveau de maturité grâce à 3 échelons pensés pour récompenser chacune de vos actions à impact positif. Découvrir les portraits de labellisés Le processus de labellisation Label Startup Engagée : Chaque label RSE à son propre processus de labellisation. Nous avons fait le choix d’un dispositif simple vous permettant de faire un premier points en quelques minutes seulement : La labellisation représente donc un levier puissant pour les startups engagées dans la durabilité, offrant reconnaissance, appui et différenciation sur le marché tout en favorisant une amélioration continue vers des pratiques plus responsables. En choisissant judicieusement le label adapté à votre démarche RSE et en vous engageant pleinement dans le processus de labellisation, votre startup peut renforcer sa position sur le marché tout en contribuant positivement à la transition vers une économie plus durable. Testez votre éligibilité