Lors de leur lancement, les startups sont souvent confrontées à de nombreux défis, notamment pour ce qui est des ressources humaines et financières qui sont souvent limitées. Malgré cela, mettre en place une stratégie d’impact positif est totalement possible, et nécessaire. En effet, elle peut apporter de nombreux bénéfices à court comme à long terme : avantage concurrentiel, anticipation des évolutions législatives, attraction / rétention de talents, fidélisation clients, etc. Bien que les coûts initiaux puissent sembler élevés, une approche réfléchie et adaptée peut vous permettre de minimiser vos dépenses tout en maximisant votre impact. Nous explorerons dans cet article les éléments essentiels à garder en tête lors de l’établissement de votre stratégie d’impact. 1. Dresser un état des lieux de l’existant : Lors des premières années de votre startup, vous devrez composer avec des ressources restreintes. C’est pourquoi il est primordial de réaliser dès que possible un état des lieux complet et transparent de vos atouts et axes d’amélioration. La RSE impacte l’intégralité de la chaîne de valeur des entreprises, et transforme également de plus en plus le paysage entrepreneurial. Anticiper et aborder ces enjeux dès le départ, de manière structurée, vous permettra d’établir des bases solides pour un développement durable pérenne et responsable. La réalisation de cet état des lieux nécessite de faire le point sur vos pratiques actuelles en évaluant votre impact environnemental, social et de gouvernance (critères ESG). Cette analyse approfondie permettra de mettre en évidence les domaines à prioriser et surtout ceux qui seront le plus accessible dans un futur proche. Cette étape peut être réalisée en interne en mettant en place une approche méthodique, ou bien avec l’aide d’experts externes si vos ressources vous le permettent. Cet état des lieux peut vous amener à réaliser des économies significatives sur le long terme. Ce diagnostic approfondi vous permettra de repérer les gaspillages de ressources, les processus chronophages et les pratiques dépassées. Vous pourrez alors engager des actions d’optimisation ciblées, gagnant à la fois en efficacité opérationnelle et maîtrise des coûts. 2. Choisir les bonnes actions à mettre en place : Une fois votre état des lieux réalisé, vous pouvez commencer à établir votre feuille de route. Il s’agit du socle de votre stratégie d’impact, qui vous permettra d’avoir une vision à long terme tout en sachant quelles actions mener dès aujourd’hui. Pour réussir cette étape, l’important est de ne pas viser trop, trop tôt. Inspirez-vous de l’existant afin de ne pas gaspiller vos ressources inutilement. Découvrez nos portraits de labellisés ; l’engagement, selon votre domaine d’activité, peut prendre de multiples formes. Nous avons à cœur, à travers la communauté des labellisés, de transmettre cela afin que chaque startup puisse mettre en place des actions qui lui ressemblent. Collaborez avec des partenaires engagés, en travaillant dès que possible avec des fournisseurs soucieux des enjeux environnementaux et sociaux actuels. Tous sont importants (même le choix du café !). N’ayez pas peur d’innover, au début ou au fil de votre projet. Des aides existent pour vous permettre de réaliser votre projet ; n’hésitez donc pas à être proactif et à proposer une solution unique au service de l’environnement. Cela ne pourra que vous aider à vous démarquer et ainsi à faire grandir votre entreprise. 3. Suivez vos performances de près : Votre feuille de route est désormais établie et vous mettez en place vos premières actions : il faut maintenant être en mesure de suivre de près les performances de ces dernières afin de pouvoir vous adapter rapidement en cas de besoin. En effet, en cas d’évolution rapide de votre marché, de modification réglementaire, ou encore de perte de moyen, vous devez pouvoir réagir dès que possible afin de limiter l’impact de ces changements. Pour cela, vous devez identifier des indicateurs de performance (KPI) adaptés à votre secteur et à votre fonctionnement. Pour le plan environnemental, vous pouvez par exemple évaluer votre empreinte carbone, le pourcentage d’énergies renouvelables utilisées par votre structure, ou encore la quantité de déchets recyclés. Dans le domaine de la RSE, l’agilité et une veille active sont des éléments indispensables. Les enjeux, réglementations et bonnes pratiques évoluent rapidement ; bien que certaines obligations ne vous concernent pas encore aujourd’hui, votre startup sera inévitablement impactée à l’avenir. Anticiper dès maintenant et vous mettre en action aujourd’hui vous permettra d’être pleinement préparé et de maximiser l’efficacité de vos actions RSE lorsque le moment sera venu. Dans le cadre de cet exercice, la labellisation peut vous offrir de nombreux avantages en vous permettant de valoriser vos actions, mais aussi en vous offrant un audit approfondi de votre feuille de route. De nombreuses aides sont également peut-être accessibles pour vous aider à faire évoluer votre projet. Mettre en place une stratégie d’impact positif peut sembler être un travail colossal ; bien que cela représente un investissement en temps et en ressources, la RSE relève des défis essentiels de notre époque et il est essentiel de ne pas passer à côté. Afin d’assurer la compétitivité et la pérennité de votre startup, il est important de se saisir de ce sujet dès aujourd’hui et de ne pas se laisser dépasser.
Une année 2024-2025 charnière pour l’engagement entrepreneurial L’été approche, et il est l’heure de faire un petit bilan afin de préparer la rentrée ! 2024-2025 a marqué un tournant décisif pour l’écosystème entrepreneurial français et européen. Sous l’impulsion de nouvelles régulations comme la CSRD, les grandes entreprises, mais aussi les PME et les startups, ont dû rehausser leur niveau d’engagement sociétal et environnemental. Nous assistons à la fois à des changements positifs, avec une niveau d’engagement attendu de plus en plus important, mais malheureusement aussi à un recul de certains leviers. Faisons le tour des points les plus importants, et de la façon dont les startups pourraient être touchées, de façon directe ou indirecte. L’impact positif : un engagement qui ne faiblit pas Côté startups, en dépit des contraintes budgétaires et réglementaires, l’engagement des startups à impact ne s’est pas affaibli — au contraire, nous avons pu constater qu’il se structure de plus en plus. De nombreuses jeunes entreprises ont su tirer parti des obligations ESG grandissantes pour se différencier et crédibiliser leur modèle, en plaçant l’impact positif au cœur de leur stratégie. Ce qui était perçu comme une contrainte devient aujourd’hui un levier de performance et d’innovation. De plus en plus d’acteurs intègrent dès leur création des indicateurs d’impact, un plan de contribution aux objectifs de développement durable, et un dialogue avec leurs parties prenantes. Préparer sa rentrée engagée : quelles priorités ? Alors que la rentrée approche, les startups engagées doivent adopter une posture lucide, ambitieuse et stratégique. Plusieurs priorités se dessinent : Structurer encore plus sa stratégie d’impact : il ne suffit plus de dire que l’on a un impact positif. Il faut le prouver, le mesurer et l’intégrer dans sa gouvernance. Cela passe par la mise en place de tableaux de bord ESG, de comités d’impact, voire l’obtention de labels reconnus. Anticiper les évolutions réglementaires : nous l’avons vu cette année, les évolutions réglementaires peuvent arriver très rapidement. En tant que startups, la préparation est de mise, même si vous n’êtes pas encore directement concernées. Travailler avec des experts, mettre en place des outils de suivi, se former… Autant d’actions qui éviteront des mises en conformité précipitées à l’avenir. S’appuyer sur la communauté : l’engagement ne se construit pas seul. Il est plus que jamais essentiel de rejoindre des réseaux d’entrepreneurs engagés, d’échanger des bonnes pratiques, de mutualiser les ressources et les compétences. Conclusion L’avenir des startups engagées s’écrit avec exigence, mais aussi avec beaucoup d’espoir. La rentrée 2025 sera l’occasion pour vous de consolider votre mission, de renforcer votre crédibilité, et de montrer que performance et impact peuvent avancer main dans la main. Pour celles qui sauront conjuguer objectifs business et engagement sincère, les opportunités seront sans aucun doute au rendez-vous. Obtenir le label Startup Engagée
On le sait, avoir une startup, c’est rarement synonyme de ralentissement. Mais si par chance, vous avez le droit à un peu plus de calme cet été, pourquoi ne pas profiter de cette période pour faire le point sur vos objectifs d’impact et de développement ? Pas besoin d’être une entreprise à mission ou labellisée B Corp pour démarrer. Ce qui compte, c’est des objectifs réalistes et une bonne méthode. Voici 3 étapes clés à activer cet été pour faire de votre engagement un vrai levier différenciant à la rentrée. 1. Faites le point sur vos vrais impacts (pas juste les bonnes intentions) Avant d’agir, il faut comprendre. Et pour ça, pas besoin d’un audit complexe : cartographier vos impacts environnementaux, sociaux et économiques pour dresser un état des lieux de la situation. Posez-vous ces quelques questions : Quel est l’impact de notre produit ou service sur le court, moyen et long terme ? Nos fournisseurs ou partenaires respectent-ils nos valeurs ? Nos pratiques internes favorisent-elles l’inclusion, le bien-être et la transparence ? 💡 Astuce startup : centraliser vos réponses dans un espace partagé à toutes les personnes directement ou indirectement concernées, et identifier 2 ou 3 priorités d’action simples ; ar exemple : compenser vos émissions, revoir votre politique de télétravail, ou mieux structurer vos recrutements inclusifs. 2. Co-construisez une mini feuille de route avec votre équipe L’impact, ça ne se décide pas en solo dans un coin du bureau du CEO. Pour qu’une démarche tienne sur la durée, elle doit embarquer toute l’équipe, dès le début. Cet été, prenez un moment pour : Envoyer un mini-sondage ou créer un canal Slack dédié aux idées RSE/impact. Organiser une réunion d’équipe (en présentiel ou en visio) pour brainstormer : quelles valeurs vous unissent ? Quels projets durables pourraient émerger ? Identifier un ou deux référents volontaires (pas besoin de créer un service, juste des relais motivés). 💡 Objectif : co-construire une feuille de route à 3 objectifs max, sur 6 mois. Simple, mesurable, activable. Et surtout : portée collectivement. 3. Préparez votre communication et vos obligations à venir Aujourd’hui, vos parties prenantes (clients, talents, investisseurs) attendent de la clarté, pas du greenwashing. Même si vous êtes early-stage, poser quelques repères dès maintenant vous rendra plus crédible à la rentrée. À faire cet été : Créez une section “Notre engagement” sur votre site. Écrivez un post LinkedIn sincère sur vos réflexions d’équipe et vos engagements en cours. Commencez à noter vos premiers indicateurs : émissions CO2, répartition femmes/hommes, fournisseurs éthiques, etc. En résumé Votre to-do list estivale, c’est : ✅ Comprendre vos vrais impacts ✅ Créer une mini roadmap d’équipe ✅ Structurer votre communication et vos KPI clés Pas besoin de faire grand, mais il faut commencer intelligemment. Car demain, l’impact ne sera plus un “nice to have” : ce sera un critère de compétitivité pour toute startup ambitieuse. Obtenir le label Startup Engagée
Bien que la réglementation se concentre aujourd’hui principalement sur les grandes entreprises, cela fait quelque temps que ce ne sont plus les seules concernées par les enjeux d’impact. Avec l’accélération des exigences réglementaires en matière environnementale, sociale et de gouvernance (ESG), les startups sont de plus en plus concernées, parfois sans s’en rendre compte. Que ce soit de manière directe (obligations légales) ou indirecte (pression des clients, investisseurs ou partenaires), ignorer la RSE, l’impact de votre entreprise de façon générale, représente aujourd’hui un risque opérationnel, notamment dans le cas où votre startup connaîtrait une croissance rapide. Dans cet article, on fait le point sur les impacts concrets des réglementations RSE sur votre startup et les actions que vous pouvez mettre en place dès maintenant pour anticiper et transformer ces contraintes en opportunités. 1. Comprendre comment les réglementations RSE vous concernent Même si votre startup n’est pas encore directement soumise à une obligation légale, certaines réglementations européennes ou françaises peuvent vous impacter indirectement. Par exemple, la directive CSRD impose aux grandes entreprises un reporting extra-financier très précis. Résultat : si vos clients ou investisseurs y sont soumis, ils finiront tôt ou tard par vous demander des données ESG fiables. Le devoir de vigilance oblige également les grandes entreprises à s’assurer que toute leur chaîne de valeur respecte les droits humains et environnementaux. Si vous êtes un sous-traitant, un fournisseur ou un partenaire d’une structure concernée, vous devrez rendre des comptes, parfois sans avertissement préalable. Enfin, la taxonomie européenne, qui définit les activités “durables” du point de vue financier, oriente déjà certains financements vers des projets à impact positif. Si votre modèle est aligné avec cette vision, vous pourriez gagner en crédibilité… ou au contraire perdre des opportunités si ce n’est pas le cas. 2. Pourquoi les investisseurs s’y intéressent (et pourquoi vous devriez donc aussi) Les fonds d’investissement, banques et autres acteurs financiers prennent désormais très au sérieux les critères ESG, non par effet de mode, mais pour des raisons bien concrètes : meilleure gestion des risques, conformité réglementaire, et protection de leur image de marque. Pour une startup, intégrer les enjeux RSE dès le départ est une preuve de sérieux et d’anticipation. Montrer que vous maîtrisez votre impact environnemental et social , même si vous n’en êtes qu’aux prémisses de votre stratégie, mais que celle-ci est structurée, renforce la confiance qui vous est accordée. C’est aussi un signal positif en due diligence : vous montrez que vous êtes prêt à grandir dans un cadre durable. Il suffit souvent de commencer par recenser vos pratiques actuelles, de les documenter, et d’avoir une démarche claire. Pas besoin d’être parfait, mais vous devez être cohérent et transparent. 3. Impacts indirects mais très concrets : ventes, recrutements, image et greenwashing Au-delà des obligations légales et des attentes des investisseurs, les enjeux ESG impactent aussi votre activité au quotidien. De plus en plus d’appels d’offre incluent des critères RSE. Les talents – notamment les jeunes générations – cherchent du sens dans leur travail et sont plus enclins à rejoindre des projets porteurs de valeurs. Quant à votre cible, qu’elle soit B2B ou B2C, ils sont sensibles à la transparence, aux engagements sincères et à l’éthique d’une marque. Même si vos actions sont modestes, les mettre en avant peut faire la différence. Le simple fait de communiquer sur vos engagements environnementaux (utilisation d’outils numériques responsables, politique de télétravail durable, efforts en matière de diversité ou d’inclusion) de façon transparente vous distingue déjà de la majorité des structures early-stage. Mais attention toujours au greenwashing ! En résumé : un enjeu stratégique (et accessible) La RSE n’est plus une option “pour plus tard” : elle devient un levier stratégique dès les premières phases de développement d’une startup. En intégrant ces éléments progressivement, vous vous placez dans une dynamique vertueuse qui allie impact, crédibilité et croissance durable. À faire cette semaine : la checklist express pour les startups Identifiez vos parties prenantes à risque ou à forte influence (clients grands comptes, investisseurs, fournisseurs clés) et / ou les chaînes de valeur dans lesquelles vous vous inscrivez vous-mêmes Centralisez dans un document vos pratiques actuelles : ce que vous faites déjà, même sans l’appeler “RSE”. Suivez un ou deux indicateurs simples (ex : nombre de fournisseurs responsables, émissions estimées, actions internes mises en place). Mettez en avant vos engagements dans votre communication de façon claire et transparente. Vous souhaitez aller plus loin dans la valorisation de vos engagements ? Obtenir le label Startup Engagée
Lorsqu’on lance sa startup, les priorités semblent souvent évidentes : trouver la bonne offre, constituer une équipe, lever des fonds… Mais au milieu de cette effervescence, un levier fondamental reste encore trop peu exploité par les jeunes entreprises : la gouvernance. Trop souvent perçue comme un sujet lointain ou réservé aux grandes structures, elle est pourtant centrale pour construire les bases d’un projet solide, crédible et pérenne. En particulier lorsqu’elle est pensée de manière durable. Car la gouvernance durable, ce n’est pas juste une question de conformité ou de marketing à impact. C’est une approche qui structure la prise de décision, les relations entre parties prenantes, la gestion des risques et l’ancrage éthique de l’entreprise. Construire une base saine : gouverner avec transparence, éthique et vision Dès les premiers jours de votre projet, mettre en place une gouvernance durable permet de clarifier les rôles, les responsabilités et les mécanismes de décision. Cela peut paraître formel, mais en réalité, il s’agit d’une étape indispensable ; laisser cette étape de côté pourrait en effet vous porter préjudice lorsque votre structure va commencer à se développer. Mettre en place une gouvernance durable implique une réflexion sur les valeurs de l’entreprise, sur la manière dont les décisions impactent l’équipe, les clients, les partenaires et l’environnement. Elle est nécessaire pour faire des choix cohérents avec une vision long terme. Un levier stratégique pour se démarquer et anticiper l’avenir Les investisseurs ne s’y trompent pas : les critères ESG (environnement, social, gouvernance) sont devenus des éléments clés dans l’évaluation des projets. Adopter une gouvernance durable, éthique et structurée peut cependant parfois être laissé de côté, alors que c’est pourtant un levier essentiel pour décrocher des fonds. Avec une gouvernance stable, vous êtes plus en mesure d’anticiper et prévenir les situations de crises, là où vous sans cela, vous auriez été obligé d’agir dans l’urgence. S’engager progressivement sans alourdir la structure La bonne nouvelle, c’est qu’il n’est pas nécessaire d’être une grande entreprise pour adopter une gouvernance durable. Cela peut commencer de façon simple, avec de petites actions accessibles. Il s’agit d’abord de formaliser les grands principes de fonctionnement, et de communiquer dessus avec transparence (qui est à la base de tout) : qui décide quoi, comment les désaccords sont arbitrés, quels sont les objectifs à court et long terme. Il est aussi possible de créer des espaces de dialogue réguliers entre les membres de l’équipe, même dans une petite structure. Ces actions peuvent paraître négligeables, mais elles sont en réalité les piliers d’une bonne gouvernance durable. Obtenir le label Startup Engagée
Les startups jouent un rôle central dans l’innovation et la transformation économique. De plus en plus d’entrepreneurs se tournent vers un modèle d’affaires à impact, où les objectifs financiers sont combinés avec des objectifs sociaux et environnementaux. Cependant, passer d’une startup “traditionnelle” à une startup à impact n’est pas une simple démarche : cela nécessite une réflexion stratégique, l’évolution de son modèle d’affaires et une approche sur le long terme. 1. Réévaluer la mission de votre startup Le point de départ pour transformer votre startup en une entreprise à impact est de revoir sa mission et ses valeurs. La première étape consiste donc à clarifier votre objectif au-delà des enjeux business. Il est donc essentiel de se poser les bonnes questions : Comment votre produit ou service peut-il répondre à un problème concret dans la société ou l’environnement ? Quelles sont les valeurs fondamentales de votre entreprise et comment peuvent-elles se traduire en actions tangibles ? Êtes-vous prêt à intégrer des objectifs sociaux et environnementaux dans vos priorités business ? Comment comptez-vous communiquer dessus ? Cette réflexion est essentielle pour redéfinir votre vision et guider l’évolution de votre modèle d’affaires. En alignant votre mission sur des objectifs à impact, vous ferez naître un véritable engagement, tant pour vos équipes que pour vos clients (et l’ensemble de vos parties prenantes). 2. Adopter un modèle économique durable et responsable Une fois que vous avez clarifié votre mission, il est temps de réinventer votre modèle économique pour qu’il soit non seulement rentable, mais aussi durable. L’un des moyens les plus efficaces pour intégrer la durabilité dans votre modèle d’affaires est de réfléchir à la circularité des ressources. En fonction de votre secteur d’activité, ces évolutions peuvent être plus ou moins compliquées à mettre en place ; l’important est de mener à bien des actions accessibles pour vous, qui vous amèneront petit à petit à un business model global plus durable. Voici quelques pistes pour rendre votre modèle économique plus responsable : Produits durables et réparables : Proposez des produits conçus pour durer, réparables ou recyclables. Par exemple, au lieu de vendre des produits jetables, privilégiez des solutions qui ont une durée de vie prolongée ou qui peuvent être réutilisées. Approvisionnement responsable : Sélectionnez des fournisseurs qui respectent des critères environnementaux et sociaux stricts. Choisissez des matériaux durables et privilégiez des pratiques d’approvisionnement équitables. Chaîne de valeur responsable : Que vous vendiez des produits ou des services, impliquez l’ensemble de vos parties prenantes afin d’être certains que votre proposition de valeur est réellement durable. 3. Intégrer la durabilité dans la culture de l’entreprise Pour qu’une startup à impact réussisse, la durabilité doit être profondément ancrée dans sa culture d’entreprise. Cela ne se limite pas à une décision prise au niveau stratégique, mais à un changement dans la façon dont l’entreprise fonctionne au quotidien. Toute votre équipe doit être impliquée et convaincue par les valeurs de l’entreprise. Voici quelques actions à entreprendre pour intégrer la durabilité dans la culture de votre startup : Formations internes : Organisez des formations régulières pour sensibiliser vos collaborateurs aux enjeux sociaux et environnementaux. Une équipe bien informée sera plus motivée à adopter des comportements responsables au travail. Pratiques écologiques au quotidien : Réduisez l’empreinte écologique de votre entreprise en adoptant des pratiques comme le télétravail, la réduction des déchets, ou l’utilisation d’énergies renouvelables. L’engagement en faveur de la durabilité commence par des gestes concrets dans la vie de l’entreprise. Transparence et communication : Partagez vos progrès, vos succès, mais aussi vos défis avec vos employés. La transparence crée une culture de confiance et permet à chacun de se sentir acteur du changement. 4. Mesurer votre impact et ajuster constamment votre stratégie Pour garantir que votre transformation en startup à impact soit réellement efficace, il est essentiel de mesurer les résultats de vos actions. Cela implique la mise en place d’indicateurs de performance (KPI) spécifiques liés à l’impact social et environnemental de vos activités. Voici quelques étapes pour mesurer votre impact : Définir des objectifs mesurables : Par exemple, réduire l’empreinte carbone de votre entreprise, augmenter la part de matériaux recyclés dans vos produits ou financer des projets sociaux spécifiques. Suivi régulier : Mettez en place un suivi mensuel ou trimestriel pour évaluer vos progrès par rapport à ces objectifs. Cette mesure continue permet d’ajuster vos actions et de garantir une amélioration constante. Transparence avec vos parties prenantes : Publiez régulièrement des rapports d’impact qui détaillent les progrès réalisés, les défis rencontrés, et les actions à venir. Conclusion Devenir une startup à impact est un processus continu qui nécessite une réflexion approfondie, une stratégie adaptée et un engagement réel de toute l’entreprise. En réévaluant votre mission, en adoptant un modèle économique durable, en intégrant la durabilité dans la culture de l’entreprise, en impliquant vos parties prenantes et en mesurant votre impact, vous pouvez transformer votre startup en un acteur du changement, tout en étant rentable et pérenne. Évoluer vers un modèle d’affaires à impact demande de la patience et de la constance, mais il peut offrir de nombreuses opportunités, tant pour la société que pour votre entreprise. Obtenir le label Startup Engagée
Les consommateurs portent une attention de plus en plus pointue à l’éthique des marques qu’ils consomment. Pour bon nombre d’entre eux, la durabilité devient même un critère essentiel. En tant que startup et jeune entreprise, il est donc essentiel pour vous de vous tourner dès aujourd’hui vers une stratégie globale et une communication transparente et fiable pour les consommateurs, mais aussi pour les investisseurs et autres parties prenantes. Comprendre les dangers du greenwashing Le greenwashing (écoblanchiment en français) est une approche marketing qui consiste à utiliser la durabilité et les arguments écologistes dans la stratégie de communication afin de valoriser un produit quand la réalité est toute autre. Le greenwashing peut être une volonté de tromper les consommateurs ou reposer sur une erreur de communication. Cela peut donc gravement nuire à la réputation de votre entreprise, et il peut être très compliqué de s’en relever. Notamment avec l’essor des réseaux sociaux et la présence des associations de consommateurs vigilants, l’information circule très rapidement. Adopter une approche transparente et vérifiable Intégrer la durabilité au cœur de votre stratégie dès que possible : si ce n’est pas déjà fait, il est temps de placer la durabilité au centre de votre stratégie d’entreprise dès aujourd’hui. Conception produit, politique RH, réduction des émissions carbone, etc. Les sujets sont nombreux ! Surveiller l’évolution de votre stratégie : Chaque action mise en place doit reposer sur des objectifs quantifiables et mesurables (les fameux objectifs SMART !) afin de toujours pouvoir vous appuyer sur vos KPI pour soutenir et illustrer vos engagements. Utiliser des labels et des certifications reconnus : Afin d’appuyer votre stratégie de communication, obtenir des labels et certifications reconnus est un atout de taille pour vous démarquer de la concurrence ! Obtenir le Label Startup Engagée Inclure l’ensemble de vos parties prenantes Pour que votre stratégie d’impact soit cohérente du début à la fin, il faut qu’elle prenne en compte l’ensemble des parties prenantes, c’est-à-dire les consommateurs, les investisseurs, producteurs, etc. L’implication des différents acteurs de votre écosystème permet de garantir une stratégie robuste et crédible aux yeux de tous, et surtout d’avoir connaissance des forces, faiblesses, risques et opportunités présents tout au long de votre chaîne de valeur. Communiquer avec justesse Privilégier un langage clair : choisissez vos termes avec soin mais simplicité pour ne pas tomber dans le piège des abus de langage, qui peuvent être une porte au greenwashing. Certaines allégations sont d’ailleurs encadrées et vous ne pouvez pas par exemple revendiquer la neutralité carbone de votre entreprise sans chiffres clés. Montrer plutôt que dire : qu’il s’agisse d’une communication à destination de vos consommateurs ou de vos investisseurs, cet argument est toujours valable. Montrer votre engagement par des chiffres et actions concrètes sera toujours plus efficace et convaincant que de simples déclarations car cela offre une perspective plus tangible à vos auditeurs. Conclusion Le piège du greenwashing peut donc découler d’une volonté consciente de tromper le consommateur (mais on sait que ça n’est pas votre cas 😉) ou d’une erreur de communication. Vous l’aurez compris, comme souvent pour les sujets de durabilité, un élément déterminant est le degré d’implication de vos différentes parties prenantes. Plus vous aurez une vision d’ensemble sur les acteurs impliqués, plus vous pourrez être précis dans vos communications et ainsi limiter les risques. Le plus grand danger repose sur les zones d’ombres de votre stratégie. Valoriser vos engagement aujourd’hui
Les startups à impact s’imposent comme un modèle incontournable dans un monde en quête de durabilité et de responsabilité sociale. Mais pourquoi ces entreprises semblent-elles destinées à prendre une place centrale dans l’avenir entrepreneurial, et ce au-delà de leurs engagements ? La montée en puissance des startups à impact Le concept de startups à impact repose sur une mission claire : générer des retombées positives pour la société et l’environnement tout en créant de la valeur économique. Ces entreprises adoptent une approche novatrice qui allie rentabilité et durabilité. Plusieurs facteurs expliquent le succès des startups à impact positif, quel que soit leur domaine d’action : Changement des attentes des consommateurs : Les consommateurs sont de plus en plus attentifs à l’impact écologique et social des produits qu’ils achètent. Ils favorisent les marques qui reflètent leurs valeurs. Pression réglementaire : Les gouvernements adoptent des politiques favorisant l’économie verte, créant ainsi un terreau fertile pour l’innovation durable. Accès à l’investissement responsable : Les investisseurs se tournent massivement vers des projets qui intègrent des critères ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance). Construire votre stratégie d’impact Les avantages stratégiques des startups à impact Opérer dans le domaine de l’impact offre plusieurs avantages concurrentiels. Ces atouts font des startups à impact des leaders potentiels sur leur marché. Attractivité pour les talents : Les startups à impact attirent une nouvelle génération de talents motivés par des valeurs fortes. Pour beaucoup, travailler dans une entreprise engagée représente une opportunité de donner du sens à leur carrière. Fidélisation des clients : En prouvant leur engagement envers des causes sociales ou environnementales, ces startups bénéficient d’une loyauté accrue de la part de leurs clients. L’authenticité devient un levier puissant pour établir une relation de confiance durable. Soutien financier accru : Les fonds d’investissement responsables se multiplient, offrant aux startups à impact un accès privilégié à des financements stratégiques. En 2023, plus de 35 % des capitaux privés à l’échelle mondiale étaient dirigés vers des projets à impact. Les secteurs porteurs pour les startups à impact : Certaines industries offrent des opportunités particulièrement prometteuses pour les startups à impact. On peut par exemple citer l’énergie renouvelable, avec la transition énergétique en cours, les startups innovantes qui développent des solutions comme l’énergie solaire ou les technologies de stockage de l’énergie sont bien positionnées pour prospérer. Les modèles d’économie circulaire réduisent le gaspillage et maximisent la valeur des ressources. De nombreuses startups exploitent ce modèle pour répondre aux défis environnementaux. Comment les startups à impact transforment-elles l’écosystème entrepreneurial ? En combinant innovation et responsabilité sociétale, les startups à impact redéfinissent les règles du jeu. Elles incitent les entreprises traditionnelles à revoir leurs modèles pour intégrer davantage de durabilité. Notons également que l’impact peut être une conséquence secondaire de l’activité des startups, et non systématiquement au cœur du produit au service, avec une feuille de route RSE poussée. Une création de valeur différenciée : Contrairement aux entreprises classiques, ces startups mesurent leur succès à l’aune de l’impact généré, qu’il soit social ou environnemental. Cela crée une valeur perçue unique, difficile à imiter, ce qui est un des enjeux principaux lors du lancement d’un projet, notamment sur les marchés les plus saturés. Une réponse aux enjeux mondiaux : Face à des problématiques globales telles que le changement climatique, les inégalités sociales ou encore la perte de biodiversité, les startups à impact offrent des solutions adaptées et efficaces. Au-delà des enjeux économiques, intégrer ces valeurs au cœur de son modèle d’affaires est un acte important pour le futur. Les défis des startups à impact : Malgré leurs avantages, n’oublions pas que les startups à impact doivent surmonter certains obstacles. Il est crucial d’établir des indicateurs clairs et fiables pour évaluer les résultats obtenus. Réussir à concilier les objectifs financiers avec la mission d’impact reste un exercice d’équilibriste, notamment lorsque le projet à fait l’objet d’investissement ou autre soutien financier impliquant l’atteinte d’objectifs spécifiques. En bref, pourquoi les startups à impact prendront-elles de plus en plus de place dans le paysage entrepreneurial ? Les startups à impact incarnent l’avenir de l’entrepreneuriat en répondant à une double exigence : créer de la valeur tout en résolvant des problèmes mondiaux. Leur modèle, fondé sur la durabilité et l’innovation, attire les talents, les investisseurs et les consommateurs. Bien que des défis subsistent, ces entreprises disposent d’un avantage stratégique indéniable pour prospérer dans un monde de plus en plus orienté vers la responsabilité sociétale. Obtenir le label Startup Engagée
Et comment votre startup peut en tirer profit en 2025 ? Les startups jouent un rôle de plus en plus crucial dans la résolution des défis sociaux et environnementaux auxquels nous sommes confrontés. L’impact positif est devenu un concept incontournable pour toutes les jeunes entreprises innovantes, cherchant à allier performance économique et contribution à l’environnement et la société. Mais que signifie réellement l’impact positif et comment les startups peuvent-elles l’intégrer à leur modèle d’affaires ? Qu’est-ce que l’impact positif ? L’impact positif se réfère aux effets bénéfiques qu’une entreprise ou une organisation peut avoir sur la société et l’environnement, au-delà de la simple création de valeur économique. Il s’agit d’une approche globale qui vise à générer des résultats positifs (et pas seulement sur les plans financiers) pour toutes les parties prenantes, y compris les employés, les clients, les communautés locales et l’écosystème dans son ensemble. Pour une startup, adopter une démarche d’impact positif signifie placer la résolution de problèmes sociaux ou environnementaux au cœur de sa mission et de son modèle économique. Cela implique de concevoir des produits ou des services qui apportent des solutions concrètes aux enjeux actuels, tout en minimisant les externalités négatives liées à leur activité. Découvrez notre enquête sur les startups à impact françaises Les différentes dimensions de l’impact positif L’impact positif peut se manifester dans plusieurs dimensions : Impact social : Il s’agit de l’amélioration des conditions de travail et de vie des individus et des collaborateurs. Cela peut inclure la mise en place d’un cadre de travail respectueux, l’amélioration de l’accès à l’éducation ou aux soins de santé, ou encore la promotion de l’inclusion et de la diversité. Impact environnemental : Cette dimension concerne la réduction de l’empreinte écologique de l’entreprise et la contribution à la préservation des ressources naturelles. Les startups peuvent, par exemple, développer des technologies propres, promouvoir l’économie circulaire ou encourager des modes de consommation plus durables. Impact économique : Au-delà de la création de richesse pour les fondateurs et les investisseurs, l’impact économique positif peut se traduire par le développement de l’économie locale, la création d’emplois durables ou encore la promotion de pratiques commerciales équitables. Impact sur la gouvernance : Les startups à impact positif s’efforcent souvent d’adopter des modèles de gouvernance plus transparents et participatifs, impliquant l’ensemble des parties prenantes dans les processus de décision. L’importance de l’impact positif pour les startups Dans un contexte où les consommateurs, les investisseurs et les talents sont de plus en plus sensibles aux enjeux sociaux et environnementaux, l’impact positif est devenu un véritable avantage concurrentiel pour les startups. En 2025, placer l’impact positif au coeur de votre stratégie peut vous aider sur de nombreux aspects : Attirer et fidéliser les talents : Les talents, les jeunes générations en particulier, sont attirées par les entreprises qui ont une mission claire et un impact positif sur la société. Une startup engagée dans cette voie aura plus de facilité à recruter et à retenir des employés talentueux et motivés. Séduire les investisseurs : L’investissement sur les projets à impact connaît une croissance exponentielle. Les startups capables de démontrer un impact positif mesurable et durable ont accès à de nouvelles sources de financement et peuvent bénéficier de conditions plus avantageuses. Gagner et conserver la confiance des consommateurs : Les clients sont de plus en plus attentifs à l’impact des entreprises dont ils achètent les produits ou services. Une startup à impact positif peut ainsi se différencier sur le marché et fidéliser une base de clients engagés. Anticiper les réglementations : En adoptant une démarche d’impact positif, les startups se préparent aux futures réglementations en matière de responsabilité sociale et environnementale, qui deviennent de plus en plus strictes dans de nombreux pays. À mesure que votre entreprise grandit, vous pouvez en effet à terme être concerné par des enjeux RSE s’appliquant à l’heure actuelle plutôt aux grandes entreprises. Comment intégrer l’impact positif dans une startup ? Pour les startups souhaitant s’engager dans une démarche d’impact positif, plusieurs approches sont possibles : Définir une mission claire : La première étape consiste à définir une mission qui articule clairement l’impact positif visé par la startup. Cette mission doit être au cœur de toutes les décisions stratégiques de l’entreprise. Adopter des pratiques responsables : Cela implique de mettre en place des processus internes qui minimisent l’impact négatif de l’entreprise, que ce soit dans la gestion des ressources humaines, la chaîne d’approvisionnement ou la production. Mesurer et communiquer l’impact : Il est crucial de mettre en place des indicateurs permettant de mesurer l’impact positif généré. Ces données permettront non seulement d’améliorer les pratiques de l’entreprise, mais aussi de communiquer de manière transparente avec les parties prenantes. Collaborer avec l’écosystème : Les startups à impact positif gagnent à collaborer avec d’autres acteurs (ONG, institutions publiques, autres entreprises) pour maximiser leur impact et partager les bonnes pratiques. Découvrez plus de leviers d’actions sur notre article dédié. Pour conclure sur le sujet de l’impact positif L’impact positif doit désormais venir s’ancrer pleinement dans notre façon de concevoir l’entrepreneuriat et la création de valeur. Pour les startups, intégrer cette dimension dès la phase de création permet non seulement de contribuer à résoudre les grands défis de notre époque, mais aussi de construire des modèles d’affaires plus résilients et attractifs. En plaçant l’impact positif au cœur de leur stratégie, les startups peuvent ainsi devenir de véritables moteurs de changement, capables de générer à la fois de la valeur économique et du progrès social et environnemental. C’est en adoptant pleinement cette approche que les entrepreneurs d’aujourd’hui pourront construire les entreprises performantes et responsables de demain, prêtes à relever les défis d’un monde en constante mutation. Obtenir le label Startup Engagée
Le développement durable est au cœur des stratégies RSE des entreprises. Ce concept repose sur trois piliers fondamentaux : environnement, social et économique. Examinons en détail chacun de ces piliers et découvrons comment les startups peuvent les intégrer dans leur stratégie de croissance. 1. Le pilier environnemental Le pilier environnemental est souvent le premier auquel on pense lorsqu’on évoque le développement durable. Il concerne la protection de l’environnement, la préservation des ressources naturelles et la lutte contre le changement climatique. Le sujet étant vaste, intégrer ce pilier dans son modèle d’affaires peut sembler intimidant, mais l’avantage est qu’il existe aujourd’hui de nombreuses actions simples et efficaces à mettre en place : Réduction de la consommation d’énergie : Optez pour des équipements à faible consommation énergétique, utilisez des ampoules LED et sensibilisez les employés à éteindre les appareils non utilisés. Gestion des déchets : Mettez en place un système de tri sélectif dans vos locaux, réduisez l’utilisation de plastique à usage unique et privilégiez les fournitures réutilisables. Mobilité durable : Encouragez le covoiturage, l’utilisation des transports en commun ou du vélo pour les déplacements domicile-travail. Proposez des options de télétravail quand c’est possible. En mettant en œuvre ces actions, les startups peuvent non seulement réduire leur impact environnemental, mais aussi réaliser des économies substantielles sur le long terme. 2. Le pilier sociétal Le pilier sociétal du développement durable vise à créer une société plus juste et équitable, où chacun a accès aux ressources nécessaires pour vivre dans de bonnes conditions. Pour les startups, cela implique de prendre en compte le bien-être de leurs employés, des clients et de l’ensemble de la chaîne de valeur dans laquelle elles opèrent. Voici quelques actions concrètes qu’il est possible de mettre en place : Diversité et inclusion : Adoptez des politiques de recrutement inclusives et favorisez la diversité au sein de votre équipe… Bien-être au travail : Offrez des conditions de travail flexibles, favorisez l’équilibre vie professionnelle-vie personnelle, investissez dans l’équipement de vos salariés… Formation continue : Investissez également dans le développement des compétences de vos employés en proposant des formations régulières et en valorisant l’apprentissage tout au long de la vie. En prenant soin de l’aspect social, les startups peuvent améliorer leur image de marque, attirer et retenir les talents, et créer un environnement de travail positif et productif. 3. Le pilier économique : Assurer une croissance durable Le pilier économique du développement durable vise à créer une économie viable à long terme, qui permette à l’entreprise de prospérer sans épuiser les ressources naturelles ou créer des inégalités sociales. Pour les startups, cela signifie adopter des modèles d’affaires innovants et responsables le plus tôt possible. Innovation durable : Développez des produits ou services qui répondent à des besoins sociaux ou environnementaux. L’éco-conception peut être un excellent moyen d’innover tout en réduisant l’impact environnemental. Partenariats responsables : Collaborez avec d’autres entreprises partageant vos valeurs pour créer des synergies et renforcer votre impact positif. Mesure d’impact : Mettez en place des indicateurs pour mesurer votre impact social et environnemental, pas seulement financier. Cela peut inclure le calcul de votre bilan carbone ou l’évaluation de votre contribution aux Objectifs de Développement Durable de l’ONU. Investissement responsable : Si vous cherchez des financements, privilégiez les investisseurs qui valorisent le développement durable et peuvent vous accompagner dans cette démarche. En adoptant ces pratiques, les startups peuvent non seulement assurer leur pérennité économique, mais aussi se positionner comme des acteurs du changement positif dans leur secteur. En résumé L’intégration des trois piliers du développement durable dans la stratégie d’une startup n’est pas seulement une question de responsabilité, c’est aussi un véritable atout concurrentiel. Les consommateurs, les investisseurs et les talents sont de plus en plus attirés par les entreprises qui démontrent un engagement sincère envers le développement durable. En mettant en œuvre des actions concrètes dans chacun des trois piliers – environnemental, social et économique – les startups peuvent créer de la valeur à long terme, se différencier sur le marché et contribuer à construire un avenir plus durable pour tous. Il est important de noter que le développement durable est un processus d’amélioration continue. Il ne faut pas se décourager de ne pas pouvoir tout mettre en place immédiatement. L’essentiel est de commencer, d’être cohérent dans ses actions et de progresser pas à pas vers une approche plus durable de l’entrepreneuriat.
Au vu du contexte actuel, la prise en compte des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) est devenue essentielle pour toutes les entreprises, y compris les startups. Ces critères permettent d’évaluer l’impact d’une entreprise sur son environnement et sa société, tout en assurant une gouvernance responsable. Pour les startups, mesurer et réaliser le reporting de leur impact ESG peut sembler complexe, mais c’est une démarche cruciale pour attirer les investisseurs, renforcer la confiance des clients et se conformer aux exigences réglementaires croissantes. Comprendre l’impact de l’ESG pour les startups Les critères ESG ne sont pas seulement des indicateurs de durabilité ; ils sont devenus des facteurs clés de succès pour les startups. En intégrant l’ESG dans leur stratégie, les startups peuvent se différencier sur le marché, attirer des investisseurs responsables et répondre aux attentes croissantes des consommateurs en matière de durabilité. De plus, une bonne gestion ESG peut aider à identifier les risques potentiels et à saisir de nouvelles opportunités commerciales. Mesurer l’impact ESG : Par où commencer ? Évaluation initiale : La première étape pour les startups consiste à réaliser une évaluation initiale de leur impact ESG. Cela implique de cartographier les activités de l’entreprise et d’identifier les domaines clés où l’impact est le plus significatif. Par exemple, une startup évoluant dans le domaine des nouvelles technologies pourrait se concentrer sur sa consommation d’énergie et ses pratiques de gestion des déchets, tandis qu’une startup du secteur alimentaire pourrait évaluer son approvisionnement durable et ses pratiques de travail équitable. Choisir les bons indicateurs : Une fois les domaines d’impact identifiés, il est crucial de choisir les bons indicateurs pour mesurer cet impact. Les startups peuvent s’inspirer des cadres de référence existants, tels que les Global Reporting Initiative (GRI) Standards ou les Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Standards, pour sélectionner des indicateurs pertinents. Ces indicateurs doivent être spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels (méthode SMART). Collecte de données : La collecte de données est une étape essentielle pour mesurer l’impact ESG. Les startups doivent mettre en place des systèmes pour recueillir des données précises et fiables. Cela peut inclure l’utilisation de logiciels de gestion de données ESG, l’automatisation des processus de collecte de données et la formation des employés à l’importance de la précision des données. Les startups peuvent également envisager de collaborer avec des experts externes pour garantir la qualité des données. Analyse et interprétation : Une fois les données collectées, il est important de les analyser pour comprendre l’impact ESG global de l’entreprise. Cela implique d’identifier les tendances, de comparer les performances par rapport aux objectifs fixés et de déterminer les domaines nécessitant des améliorations. L’analyse doit être rigoureuse et transparente, permettant aux startups de prendre des décisions éclairées pour améliorer leur performance ESG. Rapporter l’impact ESG : Comment le faire efficacement ? Transparence : Lors de la rédaction de rapports ESG, la transparence est essentielle. Les startups doivent être honnêtes sur leurs performances, y compris les domaines où elles ont rencontré des défis. Les rapports doivent inclure des informations claires et compréhensibles pour toutes les parties prenantes, y compris les investisseurs, les clients et les employés. Utilisation de cadres de reporting reconnus : Pour assurer la crédibilité et la comparabilité des rapports ESG, les startups peuvent utiliser des cadres de reporting reconnus internationalement, tels que le GRI ou le SASB. Ces cadres fournissent des lignes directrices claires sur les informations à inclure dans les rapports ESG, facilitant ainsi la communication avec les parties prenantes. L’utilisation de modèle de reporting normé étant une obligation pour les plus grandes entreprises, les utiliser dès ses débuts est essentiel. Engagement des parties prenantes : L’engagement des parties prenantes est un aspect crucial du reporting ESG. Les startups doivent impliquer leurs parties prenantes dans le processus de reporting, en sollicitant leurs commentaires et en répondant à leurs préoccupations. Cela peut se faire par le biais de consultations, de sondages ou de réunions régulières avec les parties prenantes clés. De même que pour l’utilisation de modèles de reporting, les parties prenantes sont obligatoirement impliquées dans les processus RSE dès plus grandes entreprises. Il est donc également important de mettre cela en place dès que possible. Mise à jour régulière des rapports : Le reporting ESG n’est pas un exercice ponctuel, mais un processus continu. Les startups doivent mettre à jour régulièrement leurs rapports ESG pour refléter les progrès réalisés et les nouvelles initiatives mises en place. Cela démontre un engagement constant envers l’amélioration de la performance ESG et renforce la confiance des parties prenantes. Un reporting ESG efficace offre de nombreux avantages aux startups. Il peut améliorer la réputation de l’entreprise, attirer des investisseurs responsables et renforcer la fidélité des clients. De plus, il permet aux startups de mieux comprendre leur impact environnemental et social, et d’identifier des opportunités pour innover et se différencier sur le marché. Enfin, un bon reporting ESG peut aider les startups à se préparer aux futures réglementations et à minimiser les risques liés à la durabilité. Mesurer et rapporter l’impact ESG est une démarche essentielle pour les startups qui souhaitent réussir dans un environnement économique de plus en plus axé sur la durabilité. En adoptant une approche structurée et transparente, les startups peuvent non seulement se conformer aux attentes réglementaires et des parties prenantes, mais aussi créer de la valeur à long terme. En fin de compte, l’intégration des critères ESG dans la stratégie d’entreprise est un investissement dans un avenir plus durable et prospère.