Lors de leur lancement, les startups sont souvent confrontées à de nombreux défis, notamment pour ce qui est des ressources humaines et financières qui sont souvent limitées. Malgré cela, mettre en place une stratégie d’impact positif est totalement possible, et nécessaire. En effet, elle peut apporter de nombreux bénéfices à court comme à long terme : avantage concurrentiel, anticipation des évolutions législatives, attraction / rétention de talents, fidélisation clients, etc.
Bien que les coûts initiaux puissent sembler élevés, une approche réfléchie et adaptée peut vous permettre de minimiser vos dépenses tout en maximisant votre impact. Nous explorerons dans cet article les éléments essentiels à garder en tête lors de l’établissement de votre stratégie d’impact.
1. Dresser un état des lieux de l’existant :
Lors des premières années de votre startup, vous devrez composer avec des ressources restreintes. C’est pourquoi il est primordial de réaliser dès que possible un état des lieux complet et transparent de vos atouts et axes d’amélioration. La RSE impacte l’intégralité de la chaîne de valeur des entreprises, et transforme également de plus en plus le paysage entrepreneurial. Anticiper et aborder ces enjeux dès le départ, de manière structurée, vous permettra d’établir des bases solides pour un développement durable pérenne et responsable.
La réalisation de cet état des lieux nécessite de faire le point sur vos pratiques actuelles en évaluant votre impact environnemental, social et de gouvernance (critères ESG). Cette analyse approfondie permettra de mettre en évidence les domaines à prioriser et surtout ceux qui seront le plus accessible dans un futur proche. Cette étape peut être réalisée en interne en mettant en place une approche méthodique, ou bien avec l’aide d’experts externes si vos ressources vous le permettent.
Cet état des lieux peut vous amener à réaliser des économies significatives sur le long terme. Ce diagnostic approfondi vous permettra de repérer les gaspillages de ressources, les processus chronophages et les pratiques dépassées. Vous pourrez alors engager des actions d’optimisation ciblées, gagnant à la fois en efficacité opérationnelle et maîtrise des coûts.
2. Choisir les bonnes actions à mettre en place :
Une fois votre état des lieux réalisé, vous pouvez commencer à établir votre feuille de route. Il s’agit du socle de votre stratégie d’impact, qui vous permettra d’avoir une vision à long terme tout en sachant quelles actions mener dès aujourd’hui.
Pour réussir cette étape, l’important est de ne pas viser trop, trop tôt.
- Inspirez-vous de l’existant afin de ne pas gaspiller vos ressources inutilement. Découvrez nos portraits de labellisés ; l’engagement, selon votre domaine d’activité, peut prendre de multiples formes. Nous avons à cœur, à travers la communauté des labellisés, de transmettre cela afin que chaque startup puisse mettre en place des actions qui lui ressemblent.
- Collaborez avec des partenaires engagés, en travaillant dès que possible avec des fournisseurs soucieux des enjeux environnementaux et sociaux actuels. Tous sont importants (même le choix du café !).
- N’ayez pas peur d’innover, au début ou au fil de votre projet. Des aides existent pour vous permettre de réaliser votre projet ; n’hésitez donc pas à être proactif et à proposer une solution unique au service de l’environnement. Cela ne pourra que vous aider à vous démarquer et ainsi à faire grandir votre entreprise.
3. Suivez vos performances de près :
Votre feuille de route est désormais établie et vous mettez en place vos premières actions : il faut maintenant être en mesure de suivre de près les performances de ces dernières afin de pouvoir vous adapter rapidement en cas de besoin. En effet, en cas d’évolution rapide de votre marché, de modification réglementaire, ou encore de perte de moyen, vous devez pouvoir réagir dès que possible afin de limiter l’impact de ces changements.
Pour cela, vous devez identifier des indicateurs de performance (KPI) adaptés à votre secteur et à votre fonctionnement. Pour le plan environnemental, vous pouvez par exemple évaluer votre empreinte carbone, le pourcentage d’énergies renouvelables utilisées par votre structure, ou encore la quantité de déchets recyclés.
Dans le domaine de la RSE, l’agilité et une veille active sont des éléments indispensables. Les enjeux, réglementations et bonnes pratiques évoluent rapidement ; bien que certaines obligations ne vous concernent pas encore aujourd’hui, votre startup sera inévitablement impactée à l’avenir. Anticiper dès maintenant et vous mettre en action aujourd’hui vous permettra d’être pleinement préparé et de maximiser l’efficacité de vos actions RSE lorsque le moment sera venu.
Dans le cadre de cet exercice, la labellisation peut vous offrir de nombreux avantages en vous permettant de valoriser vos actions, mais aussi en vous offrant un audit approfondi de votre feuille de route. De nombreuses aides sont également peut-être accessibles pour vous aider à faire évoluer votre projet.
Mettre en place une stratégie d’impact positif peut sembler être un travail colossal ; bien que cela représente un investissement en temps et en ressources, la RSE relève des défis essentiels de notre époque et il est essentiel de ne pas passer à côté. Afin d’assurer la compétitivité et la pérennité de votre startup, il est important de se saisir de ce sujet dès aujourd’hui et de ne pas se laisser dépasser.